ЦЕЛОСТНЫЕ ЛИДЕРЫ ПОСТУПАЮТ ПРАВИЛЬНО, ДАЖЕ КОГДА ЭТО ТРУДНО И ЛИЧНО ДЛЯ НИХ ЭТО НЕ САМЫЙ ЛУЧШИЙ ВАРИАНТ.
Второе определение связано с принятием решений. Целостные лидеры поступают правильно, даже когда это трудно и когда лично для них это не самый лучший вариант. Они ставят команду, организацию и видение выше собственных интересов.
Автор и духовный лидер Марк Баттерсон называет аутентичность новым источником авторитета в лидерстве. Я полностью согласен
Для многих лидеров это может стать серьезной проблемой. Желание соответствовать ожиданиям других может вызвать соблазн поступиться собственными убеждениями или стандартами. Я почувствовал это искушение в начале своей карьеры пастора. Моя церковная деноминация отстаивала определенные теологические догмы, которые вызывали у меня сомнения. В течение нескольких лет я считал себя обязанным проповедовать эти догмы, но всегда чувствовал, что призываю людей к тому, во что не верю сам, и ужасно расстраивался по этому поводу.
Но в один прекрасный день, когда мне нужно было подготовить проповедь на одну из тем, вызывавших несогласие, я решил измениться. Чтобы подкрепить свою решимость, я записал три обязательства:
1. Я буду призывать только к тому, во что верю, — к страстности.
2. Я буду призывать только к тому, что испытываю, — к уверенности.
3. Я буду призывать только к тому, как стараюсь жить сам, — к аутентичности.
С тех пор я неуклонно исполняю эти обязательства. Принятое решение помогло мне стать лучше не только как коммуникатору, но и как лидеру. Чтобы стать настолько хорошим лидером, насколько это для вас возможно, вы должны понять, кем являетесь на самом деле, признать это и позволить людям убедиться в вашей аутентичности.
СКРОМНОСТЬ — ЭТО ЕЖЕДНЕВНЫЙ ВЫБОР ВОЗДАВАТЬ ДОЛЖНОЕ БОГУ ЗА ПОСЛАННЫЕ ВАМ БЛАГА И ВОЗДАВАТЬ ДОЛЖНОЕ ДРУГИМ ЗА СВОИ УСПЕХИ.
Еще одной существенной частью морального авторитета лидера является скромность. В своей книге «От хорошего к великому» Джим Коллинз назвал это «неотразимой скромностью». Он написал:
Руководители компаний, достигших выдающихся результатов, поражают тем, что не говорят о себе… Когда речь все-таки заходила о них самих, то, что они говорили, звучало примерно так: «Я надеюсь, что не кажусь вам излишне самонадеянным.»
И это не лжескромность. Те, кто работал или писал о руководителях, добившихся того, что их компании от хороших результатов перешли к выдающимся, постоянно использовали такие эпитеты, как
Я религиозный человек и считаю, что скромность — это ежедневный выбор воздавать должное Богу за посланные вам блага и воздавать должное другим за свои успехи. Какое определение могли бы предложить вы? Мой друг Рик Уоррен сказал: «Скромность — это не отрицание своих сильных сторон, а честное признание своих слабостей». Независимо от того, как вы определяете
Последним слагаемым морального авторитета лидера является любовь. Вы должны заботиться о людях, уважать и ценить их. Если не будете этого делать, люди сразу это почувствуют и отстранятся от вас. Потеряв связь
Я уже кое-что рассказал об организации John Maxwell Team. Наш девиз: «Ценные люди, которые ценят людей». Я хочу, чтобы наши коучи предлагали людям ценные ресурсы и опыт, ценили других и в работе с ними демонстрировали правильный характер и установку. Чтобы оказывать помощь людям, они должны их любить и искренне заботиться о них.
