Тягучая музыка настраивала на печальный ностальгический лад, и со стороны могло показаться, что мы удручены многочисленными проблемами, возникшими в ходе предвыборной кампании. Все понимали, что наши противники используют всю мощь административного ресурса, чтобы пропихнуть своего кандидата. Администрации будут собирать руководителей предприятий и ставить им задачу организовать «правильное» голосование их работников. Бюджетников под угрозой увольнения и других дисциплинарных кар будут в принудительном порядке заставлять голосовать за нужного кандидата. Учителям школ поставят задачу провести воспитательные беседы с родителями учеников, чтобы внушить им правильные приоритеты в выборе кандидата, за которого они отдадут свои голоса. Нашего кандидата примутся всячески очернять продажные средства массовой информации. Во время голосования будет задействован весь арсенал незаконных действий: организованный подвоз автобусами работников предприятий и студентов, «карусели», вбросы уже заполненных бюллетеней, наконец прямая подделка протоколов голосования. Будет всё и даже больше. Все политические партии, и движения, участвующие в выборах различного уровня, понимали, что они находятся в неравных условиях по сравнению с кандидатами от правящей партии. Всем было ясно, что у неугодных кандидатов нет никаких шансов на победу.
Невозможно победить в нечестной игре. Поэтому наши политические оппоненты заранее торжествовали победу. Но в этот раз они заблуждались. Потому что мы не собирались вести честную борьбу. Напрасно они считали себя самым главным зверем в политических джунглях. Мы были умнее, хитрее, быстрее и безжалостней. Мир политики похож на жестокий мир бизнеса. Один выдающийся бизнесмен сформулировал основной принцип рейдерского захвата конкурирующей компании — «Для того, чтобы захватить компанию нет нужды покупать всю компанию, достаточно подкупить её высший менеджмент» ©. Именно такую авантюру мы и собирались провернуть.
Операция «Прощай оружие», постепенно набирала обороты. Комиссия по контролю за списанием и утилизацией оружия и боеприпасов была создана и успешно работала. Генерал-полковник Васечкин Макар Демидович, первый заместитель министра обороны, в рамках работы Комиссии ускоренными темпами проводил ревизию устаревшего, выработавшего сроки и пришедшего в негодность вооружения, а также боеприпасов. Подчинённые генерала готовили соответствующие списки и графики списания и утилизации военного имущества. Также прорабатывались наиболее перспективные направления контрабандных поставок оружия. Требовалась отработка взаимодействия всех звеньев создаваемой системы поставок. Для начала планировалось увеличить объёмы поставок на традиционные рынки развивающихся стран: Либерия, Судан, Экваториальная Гвинея, Нигерия, Гамбия, Колумбия, Уганда, Ангола, Сьерра-Леоне, Руанда, Конго, Заир, Иордания, Сирия. Камбоджи, Гаити, Ливия, Сомали. В первую очередь гранаты, мины, пулемёты, гранатомёты, миномёты, ПЗРК, боеприпасы.
