По просьбе жителей микрорайона А.А. Маури начал борьбу против надвигавшейся экологической катастрофы: он послал десятки жалоб и запросов в федеральные и областные органы, встречался с ответственными работниками, участвовал в митингах протеста.
Предприимчивые владельцы «Кировгидромеха» в песчаный бизнес вцепились крепко, решили не уступать и ничего умнее не придумали, как прибегнуть к угрозам в адрес Маури.
Но Андрей Альбертович не отступил и продолжил бороться за дело, которое затрагивало интересы тысяч людей. Запугать его не могли ни шантаж, ни прямые угрозы. Такой у человека нрав: настойчивый и по-хорошему упрямый. А там, где дело идет о коллективных интересах, о помощи людям, нуждающимся в поддержке, он остается непреклонным.
Сельской элите было намного тяжелее, чем их коллегам в промышленности, выживать в период беспредела, вызванного гайдаровскими реформами. Она раньше их поняла и почувствовала на своем горбу, что перенос американской экономической модели на российскую почву явился очередной глупостью, рожденной в воспаленном мозгу перестройщиков-дилетантов.
Верхи, взявшиеся переделывать на рыночный лад народное хозяйство, имели смутное представление о производстве, они плохо знали свою страну, особенно деревенскую жизнь.
По легкомысленному заявлению бывшего министра финансов РФ М.М. Задорнова, сельское хозяйство - это «черная дыра», куда государство вбрасывает денежные средства, не получая отдачи. К сожалению, экс-министр не одинок, у него много последователей. Деревня до сих пор их пугает.
Пугает своим обликом: почерневшими от времени неказистыми избами с покосившимися заборами, полями, заросшими бурьяном и чертополохом, заколоченными домами культуры, доживающими свой безрадостный век библиотеками, полуразрушенными фермами, пустующими машинными дворами.
Тревожит безлюдьем: резким снижением рождаемости, оттоком молодежи в города и районы Крайнего Севера, где для страны качается нефть и добывается газ, обескураживает отсутствием ясных перспектив: сокращением государственной поддержки агропромышленного комплекса, продолжающимся диспаритетом цен, обременением сельского хозяйства неподъемными налогами, сокращением производства сельскохозяйственной техники.
Вопросы относительно нынешней судьбы деревни и ее будущего задают все.
Но ответы на них находит только та часть сельской элиты, которая раньше других освоила правила рыночных отношений.
Против механизмов разрушения сельской жизни она выдвинула свои методы организации производства, стабилизации финансовых отношений, подготовки современных кадров. Эти действия, образно говоря, логически вписываются в рамки третьего закона механики Исаака Ньютона: «Действию всегда есть равное и противоположное противодействие».
Таким противодействием разрухе сельского хозяйства стала модернизация ряда сельскохозяйственных предприятий Кировской области. Энергичные сельские руководители приступили к ней задолго до официального курса государства, выдвинувшего модернизацию в качестве первоочередной политико-экономической цели. Именно с технического перевооружения производства начал свою директорскую должность Н.Н. Баранов, возглавив в 2000 году Костинскую птицефабрику. Предприятие в тот период находилось в предбанкротном состоянии. Зарплату работникам не платили по нескольку месяцев подряд. Кормов не хватало. Много птицы погибло от бескормицы. Привесы едва достигали 14 граммов в сутки. Ни о какой рентабельности при таких показателях не могло идти и речи. Главной бедой оставалось массовое увольнение рабочих и специалистов: даром работать никто не хотел.
Баранов начал с формирования мобильной команды управленцев. Подобрал людей под себя: энергичных, грамотных, умеющих не хныкать, а стойко держать удар перед возникающими трудностями. Уволил пьяниц, которые разлагали коллектив. И это несмотря на то, что рабочих рук не хватало. Взял банковский кредит для закупки кормов, за счет этих средств рассчитался с долгами по зарплате. Вместе со специалистами подготовил грамотный, активно работающий на перспективу бизнес-план. Успешно защитил его в областном управлении сельского хозяйства. Правительство, объективно взвесив возможности фабрики и учитывая наметившийся прогресс в ее работе, увеличило долю дотаций из областного бюджета.
Усилия коллектива и его управленческой команды стали вскоре приносить ощутимые результаты. Суточные привесы птицы на откорме достигли 42 граммов. Объем выпускаемой продукции за два года увеличился в 3,5 раза.
