Я уже несколько раз тут повторяю этот тезис: на детях не экономят, и деток некуда деть. Бывают районы или массивы, где много детских школ и студий, а бывает, что нет вовсе. Плюс преимущество студии – в ее локальности. Родителям не нужно везти ребенка через весь город. Детский фитнес многие путают с гимнастикой. Да и пусть, это все равно лучше, чем ребенок будет сидеть перед телевизором и планшетом. Вы можете и должны придумывать авторские классы с оригинальными названиями для деток. Начиная от двух лет. Правда, если у вас нет опыта преподавания, я бы не спешил такие классы вводить. Поверьте мне как молодому отцу: один ребенок двух лет – это как десять теток. Но видеть, как они с радостью (я про деток) бегают по студии, доставляет большое удовольствие.
Обратите внимание, что если у вас есть колонны, их нужно обязательно зашить. Поверьте, в первый же день об колонну ударится ребенок. Не менее осторожным нужно быть с зеркалами.
Важно. Делайте комплексные абонементы. Для мамы или папы плюс детка – дешевле.
Когда станете родителями – вспомните мои слова:).
На мой взгляд, собрание – важный инструмент работы менеджера фитнес-клуба. Знаю многих скептиков, которые проводят собрания раз в год, да и то это больше напоминает выступление партийного лидера, который «задвигает» нудный текст, и половина коллектива засыпает через 5 минут.
Считаю, что собрания необходимо проводить регулярно, и чем больше фитнес-клуб, в котором вы работаете, тем важнее эти собрания. Ведь с помощью этого менеджерского инструмента вы можете сразу решать два вопроса – заниматься командообразованием и решать текущие вопросы.
Собрание – организованная встреча с сотрудниками, в ходе которой происходит информирование, принятие решений и обсуждение каких-либо вопросов.
• Вы нуждаетесь в информации или совете, который вам могут предоставить сотрудники.
• Вы хотите, чтобы ваша команда приняла участие в принятии решения или обсуждении проблемы.
• Вы хотите поделиться информацией, поставить коллектив в известность о конкретной ситуации или четко показать свою позицию по тому или иному вопросу.
• Вы имеете дело с проблемой, которая требует рассмотрения с разных точек зрения.
• Вы считаете, что нужно четко объяснить работу по решению определенной проблемы или вопроса.
• Вы считаете, что ваши сотрудники испытывают необходимость в собрании.
• Вопрос индивидуальный и может быть улажен один на один.
• У вас нет времени на подготовку.
• Для данной цели существует возможность использовать другой метод: записка, электронная почта, телефонный звонок.
• Вопрос не настолько важен, чтобы тратить на него время.
• Вашим сотрудникам нужно время, чтобы войти в курс дела.
• Вопрос уже решен.
• Каким должен быть результат этого собрания?
• Кто должен присутствовать?
• Какие основные вопросы, что второстепенно?
• Как лучше построить собрание?
• Какова структура собрания?
• Сколько времени можно выделить на собрание?
• Что необходимо подготовить – отчеты, анализ?
• Имеют ли сотрудники информацию о целях, вопросах, времени собрания?
• Что случится, если мы не проведем это собрание?
• Сообщайте цель.
• Определяйте задания и действия.
• Придерживайтесь регламента.
Ведение собрания
• Делайте вступление к теме.
• Поощряйте дополнения.
• Наблюдайте за обсуждением: используйте полномочия своей должности для контроля.
Принятие решения
• Принимайте решения и постановления.
• Проверяйте понимание и согласие следовать принятому решению.
Действие
• Подводите итоги.
• Представляйте краткий план действий.
• Определяйте/распределяйте ответственность за выполнение.
Тайм-менеджмент собраний
• Максимальной длительностью собрания считается 30-40 минут;
• Время рассмотрения одного вопроса не должно превышать 15 минут;
• Оперативное и инструктивное собрание не должно длиться более 10-15 минут;
• Собрание-«летучка» проводится, как правило, в течение 5-10 минут;
В ходе достаточно длительного собрания рекомендуется делать перерывы, иначе через два часа у участников наступит период «отрицательной активности».
Обсуждайте только пункты повестки дня. В ходе собрания руководитель должен придерживаться запланированной повестки дня и времени, отведенного на каждый ее пункт.
Обсуждайте каждый вопрос отдельно. Даже если обсуждаемые темы пересекаются, по каждому из вопросов должен быть подведен четкий итог.
