Планирование международной деятельности – это намного более всеобъемлющий процесс, чем простой анализ конкретной, хотя и сложной, проблемы, связанной, например, с выбором наилучшего места для размещения производственных мощностей. Профессор А. Фатака утверждает:
Международное планирование заключается в оценке многонациональной внешней среды, определении будущих глобальных возможностей и угроз и в формулировании глобальных целей и стратегии организации с учетом оценки внешних условий и ее внутренних сильных и слабых сторон. Оно включает формулирование краткосрочных и долгосрочных целей и задач и распределение ресурсов – человеческих, денежных, технологических, информационных – в международном масштабе с целью достижения глобальных целей предприятия.
Поскольку международная деятельность организации, как правило, сказывается на всех ее функциях, к формулированию международных целей необходимо подходить как можно шире. Некоторые области для формулирования этих целей перечислены в табл. 9.7.
Уровень прибыли.
Рентабельность активов, инвестиций, акций, сбыта.
Ежегодный прирост прибыли.
Ежегодный прирост дохода в расчете на акцию.
Общий объем сбыта.
Доля мирового, регионального, национального рынка.
Увеличение объема сбыта.
Увеличение доли рынка.
Интеграция внутренних рынков для повышения эффективности и результативности маркетинга.
Соотношение объема зарубежного и отечественного производства.
Эффект масштаба производства благодаря международной интеграции.
Контроль качества и уровня издержек.
Внедрение экономичных производственных методов.
Финансирование зарубежных филиалов: нераспределенная прибыль или местные займы.
Налогообложение: минимизация налогового бремени на глобальном уровне.
Оптимальная структура капитала.
Менеджмент иностранной валюты: минимизация потерь из-за колебаний валютного курса.
Тип технологии нового или старого поколения, которая будет перенесена за границу.
Адаптация технологии к местным потребностям и условиям.
Адаптация планов филиалов к государственным планам развития принимающей страны.
Соблюдение местных законов, обычаев, этических норм.
Подготовка менеджеров с глобальной ориентацией.
Подготовка местного менеджмента.
Разработка патентуемых продуктов.
Разработка патентуемых производственных технологий.
Географический «разброс» научно-исследовательских лабораторий.
Гармония с физической и биологической средой.
Соблюдение местных законов в области защиты окружающей среды.
И наконец, в табл. 9.8 приведен составленный исследователями Р. Полом и Дж. Тейлором список способов, благодаря которым планирование позволяет повысить эффективность менеджмента. Конечно, исчерпывающим его назвать нельзя, но это весьма ценные рекомендации для любого менеджера, стремящегося повысить свои навыки планирования.
