Если в вас силен дух реформатора, таите его от окружающих, по крайней мере до окончания испытательного срока. Пусть коллеги хотя бы немного к вам привыкнут. Не ждите, что ваши новые коллеги очертя голову кинутся вам помогать. Психологи рекомендуют: предлагать нововведения нужно осторожно. Критиковать тоже. Подойдите к шефу, попросите совета: дескать, мне кажется, неплохо бы ввести у нас в спортклубе систему пропусков. А то бегают по залам и коридорам все кому не лень. Что вы думайте на этот счет? Не пожалейте пятнадцати минут на обсуждение, чтобы шеф почувствовал себя причастным к предлагаемым изменениям и санкционировал их. Вы приобретете в его лице сторонника. Он же поможет ваш план осуществить. Без тонкой дипломатии все ваши благие инициативы, скорее всего, будут похоронены.
Павел А. целый месяц утверждал, что устроился в спортивный клуб, где работают малообщительные коллеги и недоброжелательные люди. Они не проявили никакой заинтересованности к его тренировочным занятиям. Он уже собирался подать заявление об уходе, как вдруг все изменилось. И коллеги стали очень милыми и улыбчивыми людьми, и президент «добрым старомодным перестраховщиком», и даже простые рабочие стали вежливыми. В чем причина? Ответ прост. Любой коллектив отторгает новичка. Независимо от воли, образования и воспитания, каждый из наставников противопоставляет себя новоиспеченному коллеге. Вспомните, как часто достается новеньким, пришедшим в класс посреди учебного года. Это все та же реакция отторжения. Длится этот непростой период от нескольких недель до нескольких лет. Если начинающий наставник приходит в молодой спортивный клуб, к нему привыкнут быстрее. Если в коллектив с давними традициями, вживаться приходится дольше.
Итак, наберитесь терпения и не спешите с оценками ваших новых коллег. Это как раз тот случай, когда первое впечатление обманчиво. Нельзя не сказать, что вас могут подвергнуть весьма неприятным проверкам, анкетированию и т. д. Обижаться на такое недоверие не стоит, ведь работодатель рискует, доверяя вам свои профессиональные и коммерческие тайны. Особенно, если речь идет о футболистах и хоккеистах.
Приспосабливаться к коллективу можно и в свободное от тренировок время, во время совместных празднований Нового года или дня рождения президента спортивного клуба. Вообще, искусство поведения на этих коллективных гулянках должно заключаться в следующем: выказать всем дружеское расположение, продемонстрировать все свои таланты, которые, быть может, в рабочее время вам трудно проявить, но при этом не перейти грань и не записываться к коллегам или самому директору в близкие друзья. Безусловные правила рабочих коллективных гулянок: нельзя напиваться. Не забывайте, что даже во время самой беззаботной коллективной гулянки вы находитесь на работе. И если дух авантюризма клокочет у вас в крови, выпускайте пар в первой попавшейся пивной, но только не среди тех людей, с которыми работаете.
Пусть коллеги не знают о вас всей правды, останьтесь для них загадкой. Творите смелее. Сочиняйте поздравления в стихах, рисуйте портреты коллег и шаржи на них, произносите зажигательные тосты. Короче, мобилизуйте свои творческие возможности, продемонстрируйте, что вы уважаете историю спортивного клуба.
Когда первый этап адаптации позади, вас уже узнают сотрудники спортшколы, знают ваше имя и коллеги по работе, слегка расслабьтесь и начинайте строить карьеру. Вот несколько правил «карьериста», которые наставник обязан знать:
1. Хвалите себя, если есть за что. Рассказывайте о своих успехах в тренерском деле. Подробная информация не запоминается, а образ успешности остается.
2. Не радуйтесь слишком сильно, если руководство клуба или школы вас хвалит. Может, вас просто хотят поддержать как нового или начинающего наставника. Если президент по-дружески похлопал вас по плечу, не забывайте, что плечо находится не так далеко от места, по которому вам дадут при первой же ошибке.
3. Помните, что нет неисполняемых поручений, есть непростые пути достижения цели. Если вам дают заведомо невыполнимое задание, поставьте для их выполнения заведомо невыполнимые условия. Например, директор спортшколы приказывает вам подготовить не одного призера первенства страны, как вы считаете, а сразу трех-четырех. Хорошо, отвечаете вы, как только мы договоримся о премиальных. И спокойно ждите, пока он снова вернется к этому разговору.
4. Искать себе полезное дело лучше самому и заранее. Иначе на вас навалят дополнительные нагрузки, под тяжестью которых вы не сможете дышать.
5. Если вы хороший тренер, вам поручат быть вторым тренером в команде и будут платить хорошую зарплату. Если вы отличный тренер, вас, возможно, уволят. Не щеголяйте своей эрудицией, если ваш директор или президент этой самой эрудицией не блещет. Никогда не удивляйтесь, что они не знают элементарных вещей. Забудьте фразу: «Как, вы не знаете? «Замените ее на: «Разве вы не слышали?».
