Получаете промежуточный результат. Составляете список корректировок. Есть очень удобный бесплатный сервис, который позволяет сделать скриншот экрана и указать места корректировок с помощью стрелок, текста и выделения. Найти его можно по этому адресу: joxi.ru/
Передаете файл с корректировками на доработку и доплачиваете 30 %.
В назначенный срок получаете готовый вариант. Утверждаете. Доплачиваете 50 % и получаете исходный файл.
Этот алгоритм проверен нами на сотнях заказов. Работает он безотказно. Через некоторое время у вас соберется несколько специалистов, которые вам необходимы для обслуживания вашего бизнеса и удовлетворяют всем вашим требованиям.
На этом, уважаемые читатели, мы заканчиваем главу о том, как набрать персонал для вашего бизнеса и как превратить его в команду мечты. Теперь вы знаете, как проводить конкурсы, для того чтобы отобрать в свою команду лучших из лучших, а также как собрать команду удаленных сотрудников и работать с ними.
На этом можно было бы книгу закончить, ведь мы полностью прошли вместе с вами всю цепочку создания интернет-бизнеса – от выбора правильной ниши до создания команды сотрудников. И все же, как нам кажется, книга будет неполной, если мы не раскроем еще одну тему. А именно…
Но об этом мы с вами поговорим в следующей главе.
Итак, уважаемые читатели, мы с вами разобрались в том, как создать интернет-бизнес. Началась работа. Пошли продажи. Отладили какие-то нестыковки, выстроили технологию – бизнес работает. Работает как часы.
Теперь можно поговорить о том, как его масштабировать.
Но прежде мы хотим вам рассказать одну притчу.
Так что стрелу вы пустили, теперь можно рисовать мишень.
В любом интернет-бизнесе есть три вида активов.
Во-первых, это ваши базы: база ваших лидов, база покупателей и база постоянных покупателей. Самой ценной из них является база постоянных покупателей, так как именно благодаря ей вы получаете 80 % прибыли.
Во-вторых, это технология продажи, то, благодаря чему вы занимаете лидирующую позицию на рынке, – ваше умение хорошо продавать что-то конкретное на конкретном рынке.
В-третьих, это ваша команда – ваши сотрудники и их опыт.
Для того чтобы масштабировать бизнес, нужно каждый из активов улучшать и наращивать.
Мы выделили восемь видов масштабирования.
Давайте каждый из них разберем.
То есть вы должны расширить верхнюю часть своей воронки продаж. Для этого можно просто увеличивать бюджеты рекламных компаний.
Другой способ это сделать – найти крупного партнера, у которого есть массовый трафик в вашей нише.
