Выход из такой ситуации, в общем-то, прост, нужно либо быстро принимать решения, не особо задумываясь или заморачиваясь, либо свести количество вопросов к минимуму, либо чуть-чуть того, чуть-чуть второго. Так, например, Альберт Эйнштейн или тот же Стив Джобс, предпочитали не тратить время на обдумывание мелких и совсем не значащих вопросов, вроде «что приготовить на ужин?», «что надеть?» или «чем заняться?». Они предпочитали использовать ресурсы своего мозга и всего организма для более важных и более значимых дел, вроде придумывания всякого бреда или изобретения какой-нибудь ерунды. Но это уже конечно крайность, которую могут позволить себе совсем немногие гении и им подобные, ведь цена за такое поведение в социальном обществе может быть очень высока. С основными проблемами немного разобрались, теперь давайте искать им возможные решения.

Установить себе правила. Установите определённые правила и придерживайтесь их, таким образом, снизив количество возможных вариантов. Способ простой и понятный, и им пользуется каждый. Так, например, ограничение максимальной цены или покупки только в одном магазине значительно ограничивают количество доступных вариантов. Но тут есть нюанс. Касательно парфюмерии, у многих как раз-таки есть великое множество самых разных правил, коих даже слишком много. Это, например «не выбирать и не покупать ничего сразу» или «выбирать только за рубежом», «выбирать ароматы только самому». Однако реальной пользы такие правила могут не нести. Обычно такие правила устанавливаются как бы естественным путём и помогают человеку решать его проблемы, но на деле, это лишь прилипчивые привычки или стереотипы, навязанные другими. Проверьте свои нынешние правила на банальную адекватность, возможно, причина некоторых проблем как раз-таки и кроется в установленных правилах или в их количестве.

Расширить рамки возможных вариантов. Иногда количество возможных вариантов всё же необходимо расширить, хотя бы на одно значение. Вариантов выбора на деле может оказаться гораздо больше, и может оказаться так, что выбор осуществляется из далеко не самых лучших вариантов. Это как уличная гопота, которая только и может, что предложить своей потенциальной жертве «дать в ухо или в глаз», хотя можно получить и в нос, и по почкам, и в печень. Человек очень часто, делая выбор, подходит к вопросу по принципу «это, или это…», а порой ведь можно сделать финт ушами и выбрать «и это, и это, и ещё вон то». Такой совет также может быть очень полезен в ситуациях с выбором, когда среди нескольких вариантов имеются примерно равноценные достоинства и недостатки, а новый вариант может внести нужные коррективы.

Делать выводы. Старайтесь делать определённые выводы из полученной информации или обсуждений, по возможности избавившись от предвзятости мнений. Можно тратить бесконечно много времени на чтение или болтовню, но это скорее помешает, чем поможет, если не знать, чего вы хотите. К тому же, очень много новой информации может легко ускользнуть от вас, если на новые факты или мнения вы будете просто закрывать глаза, пытаясь найти лишь ту информацию, которая подтвердит уже сформированное, ваше собственное мнение. В ситуациях, когда проблема в целом не совсем понятна, можно максимально широко и открыто изучать самые разные вопросы и области интересующей сферы, постепенно приближаясь к конкретным проблемам и решениям. Если же проблема вполне чёткая и довольно очевидная, то и вопросы с искомыми ответами должны быть максимально чёткими и конкретными. К тому же, человек склонен впадать в крайности, и относиться к проблеме либо уж слишком легко, либо прям ну очень серьёзно. Это тоже, своего рода предвзятость мнения, истина же будет где-то посередине.

Принимать решение быстро. Простые и очевидные решения нужно принимать быстро и не задумываясь, а после принятия такого решения, к ним не возвращаться. Очень часто, мы уже нашли нужный ответ и приняли для себя решение, но по-прежнему продолжаем мучить себя или других мелкими и незначительными вопросами. Так обычно поступают, когда хотят полностью, на все 100 % убедиться в правильности своего решения. Но это станет возможно лишь после соответствующих действий, а ведь всё освободившееся свободное время можно было бы уделить близкому человеку или любимому занятию. Некоторые проблемы могут быть откорректированы, даже после принятия решения — так зачем тогда волноваться. Тревожиться понапрасну над ситуациями, когда уже ничего не изменишь, так же не стоит.

Перейти на страницу:

Похожие книги