Сама же моя корпорация и ее внутренняя политика так же претерпела довольно серьезные изменения, если раньше моя компания состояла из Швейцарского банка и подконтрольных ей финансовых организаций расположенных в только Швейцарии и не требовала серьезной организации между ними, то теперь в собственности моей компании были десятки различных банков и финансовых организаций, сотни крупных и тысячи мелких производств, крупные торговые сети и десятки тысяч мелких магазинчиков, ресторанов и пекарен, а так же десятки миллионов работников по всей Европе. На данный момент структура моей компании хоть и оставалась с виду довольно простой, но так было только с виду, ведь в каждой стране корпорация делилась на специализированные концерны как пищевые, в которые не только входили кафе, кондитерские и продуктовые магазины, но и крупные сельскохозяйственные предприятия и целые рыболовные флоты от которых продукция и поступала в магазины или пекарни. Тоже самое было в тяжелой, средней и легкой промышленности где каждый концерн контролировал только свою нишу и производил нужные товары для другого концерна и так вплоть до продажи готовой продукции в моих магазинах. Сами же концерны принадлежали моим местным банкам расположенными в каждой европейской стране, которые не только кредитовали и проводили все финансовые операции в моих концернах, но и являлись представительством моей корпорации в каждой отдельной стране. Так же между собой данные филиалы так же могли обмениваться как ресурсами, так и деньгами, что позволяло в случае проблем в отдельном концерне или даже стране не закрывать нужные мне производства, а просто распределить убытки по всей финансовой сети. Сам же центральный банк был расположен в Швейцарии и именно он являлся штаб-квартирой корпорации и местом где принимались решения, которые были обязательны к исполнению ниже расположенными структурами. Центральная же идея построения моей корпорации была направлена на полную ее самодостаточность, что позволит в случае забастовки или разорения сторонней компании не понести серьезных убытков из-за прекращения линии производства. Так же для борьбы с забастовками и прочим недовольством рабочих были введены новые и очень прогрессивные для нынешней Европы внутренние правила моей корпорации, название которой гласило, что «Фирма-наш общий дом». Данный проект реформ включал в себя следующее пункты:
1. Ведение системы пожизненного найма. — мои компании нанимают работников на всю оставшуюся их жизнь, без увольнения работника в случае травмы или заболевания.
2. Ведение системы отпусков, оплачиваемых больничных и премий работнику, зависящих от времени проработанного на компанию.
3. Снижения рабочего времени до шестидесяти часов в неделю с одним плавающим выходным.
4. Выдача бесплатной единой для всех рабочей униформы.
5. Введение системы бесплатного питания для работников на производствах.
6. Ведение системы жесткого отбора будущих работников.
7. Ведение системы возможности продвижения по иерархической лестницы как в самой компании и концерне, так и в корпорации.
8. Ведение системы коллективной ответственности за нарушения правил компании.
9. Активное продвижение нужных моей корпорации черт, а именно дисциплинированности, вежливости, аккуратности, бережливости, любознательности, преданности авторитету и внедрении чувства долга к компании и ее руководству.
10. Ведение образовательной системы на базе производств и открытие специализированных образовательных учреждения для переподготовки и повышения квалификации.
11. Открытие корпоративных школ и университетов для детей работников корпорации.
12. Ограничение детского труда возрастом и количеством часов.
