Я никогда не забуду, как в один прекрасный день мы находились в его кабинете и он рассказывал мне об особенностях финансирования табачного производства в Турции и о том, какую роль в этом играет банковское обслуживание. С того дня мы подружились и во время наших последующих встреч не упускали возможности побеседовать, что-то обсудить, и наше уважение друг к другу только росло.
Когда Акин Онгор был назначен на должность президента, он периодически делился со мной своими наблюдениями о происходящем в банке. Бывало и так, что я присутствовал на встречах Акин-бея с Айхан-беем. Со временем я углубился в тонкости инвестиционного банковского дела, и с этого момента мы часто встречались с президентом во время собраний совета директоров.
Акин-бей по просьбе Айхан-бея подготовил развернутый план, в котором он описал путь развития банка и свое видение будущего. Мне кажется, что Акин-бею удалось осуществить практически каждый пункт того судьбоносного документа. Несмотря на неблагоприятные условия, Garanti благодаря эффективной деятельности Акин-бея уверенно развивался, за что нужно выразить ему большую признательность. Обстоятельства того времени вынуждали Акина Онгора плотно сотрудничать с Айханом Шахенком; их встречи происходили все чаще. Что же касается меня, то я играл активную роль во вновь созданной компании по работе с ценными бумагами. Тем не менее как акционер банка я пристально следил за Акин-беем и его позицией в вопросах, касающихся преобразования банковских отделений, перестройки кадровых служб, повышения качества персонала и создания нового менталитета.
Акин-бей уделял много внимания подготовке новых кадров внутри Doğuş Group. Иногда, когда этого требовала ситуация, случалось и так, что мы с Акин-беем общались больше, чем обычно, и он консультировал меня по нужным вопросам. Особенно плотно мы сотрудничали в период между покупкой Ottoman Bank и началом кризиса 2000 г. Наше общение всегда основывалось на взаимной симпатии и уважении. Нельзя сказать, что мы были единодушны по всем вопросам, но наши разногласия касались только каких-то рабочих моментов; никогда мы не опускались до выяснения отношений на личном уровне. Тот дружелюбный настрой, который возник между нами, позволял нам спорить и отстаивать свое мнение без негативных последствий. Я считаю, что так и должно быть.
В Garanti Bank Акин-бей был лидером перемен, которые происходили не в самое простое время. Он очень умело руководил банком и во время кризисов 1994 и 1998 гг. Когда мы сегодня оглядываемся в прошлое, то понимаем, что многие решения высшего руководства банка можно рассматривать как исторические. Деятельность президента Garanti Bank завоевала признание не только внутри страны, но и во всем мире; его считали искренним и добросердечным представителем анатолийского народа.
Прошло довольно много времени с тех пор, как Акин-бей покинул Группу, но мы продолжаем с ним видеться и стараемся поддерживать дружеские отношения. Акин Онгор стал примером для всей Турции. Каждый человек стремится к карьерному росту, но Акин-бей продемонстрировал, как важно в определенный момент изменить свою жизнь, и у него начался ее новый этап. Я думаю, Акин-бей еще много лет мог плодотворно трудиться на благо банковского сектора, но причины, по которым он решил оставить свой пост, не стоит даже обсуждать. Акин Онгор сделал свой личный выбор, и надо относиться к нему с уважением.
Акин-бею было свойственно общаться с прессой и представителями общественности и отчитываться о проделанной работе. Он никогда не сидел без движения и постоянно был занят новыми проектами; энергия в нем била ключом. Наша семья всегда относилась к нему с особой сердечностью и уважением и в те дни, когда был жив Айхан-бей, и в настоящее время; Акин-бей всегда был для нас важной частью Garanti.
