14. Возможен вариант, когда при полной дестабилизации обстановки в стране корпоратисты сбегут, не дожидаясь переделов своих миллионов. Возможен вариант, что они численно ослабнут в войне или испугаются и не пожелают судьбы ими же ликвидированных предшественников. Тогда борьба за власть посредством политических институтов станет возможной. [Lnk]
Morozov_9
Корпоратистские круги стремятся к подавлению и дезинтеграции кругов элитарных, так как любая элита заинтересована или в социальном, или в научно-техническом прогрессе и через то тяготеет к солидарному и социальному государственному устройству. [Lnk]
Morozov_10
Победа национальной партии возможна только при естественном разгроме корпоратистов, в прямой схватке она обломает об них зубы. Корпоративные связи сильнее национальных, и потому в чистом поединке корпоративная партия заметно сильнее. Бандиты превратят жизнь корпоратистов в ад, и после этого националисты покончат с первой половиной первых и тремя четвертями вторых. [Lnk]
Henry_Giroux_1
Мы живём в мире, кишащем зомби, паразитами и вампирами с неутолимым аппетитом к глобальному разрушению и гражданской катастрофе. [289,12]
Henry_Giroux_01
Зомби любят смертоносные институты. [289,13]
[214] Организационная культура и лидерство. Построение. Эволюция. Совершенствование.
Этапы жизни организации: молодая, зрелая, завершение
Шейн_65
Уровень консенсуса функционален, полезен на ранних этапах становления группы, на поздних же стадиях ее развития он может быть явно дисфункционален. [78]
Шейн_60
Лидеры зрелых организаций должны быть в достаточной степени маргиналами, чтобы воспринимать существующие представления объективно, а не с оборонительных позиций. [313]
Шейн_59
Если лидерам-основателям больше всего необходимо самопонимание, то лидеры стадии среднего возраста организаций нуждаются в умении дешифровать окружающую культуру и субкультуры. [312]
Шейн_1
На стадии «молодости» культура цементирует организацию. Лидер ведет ее от успеха к успеху.
В среднем возрасте культура становится самостоятельным фактором жизни организации, определяя политику в области управления персоналом, особенности взаимоотношения с внешней средой.
На стадии зрелости и, тем более упадка культура может оказаться «камнем на шее» организации, но слишком родным и привычным, чтобы с ней расстаться.. Тогда лидер должен найти в себе силы начать трансформацию базовых представлений, пользуясь возможностями своей организации, ее субкультур и лидеров более низких уровней, и сторонним опытом. В крайнем случае подобрать себе достойного преемника. [11]
Шейн_9
Если руководитель не будет знать культуры, в которой укоренен, то не он будет управлять культурой, а она будет управлять им. [34]
Шейн_3
Руководители создают и изменяют культуры, менеджеры же и администраторы существуют в них. [26]
Шейн_2
Талант руководителя определяется его способностью понять культуру и работать с ней. [26]
Шейн_61
Если лидеры не смогут научиться новым представлениям сами, они не будут знать какие возможности есть у их организаций. Хуже того, они могут помешать новаторским порывам остальных элементов организации, если эти новации содержат контркультурные представления. [313]
Шейн_57
Лидеры не только внедряют в своих организациях то, что они сознательно хотят внедрить, но и привносят в нее свои внутренние конфликты и противоречия. [310]
Шейн_52
Организация не сможет научиться ничему новому, если ее лидеры сами ничему не учатся. [269]
Шейн_37
Если руководитель действительно хочет понять культуру собственной организации, он должен принять непосредственное участие в ее дешифровке. [174]
Шейн_30
Необходимые для нормального функционирования организации представления о времени и пространстве должны задаваться подчиненным, а значит и организации самими лидерами. [120]
Шейн_5
Компоненты культуры
Формальная философия: наиболее общие политические и идеологические принципы которые определяют действия группы.
