Выработка решения — творческий процесс, в котором большую роль играют воображение и интуиция. [254,164]
Сушко_62
Выработка и принятие решения — это в полном смысле слова процесс творческого мышления, включающий в себя и логику рассуждений и интуитивные моменты. [254,213]
Сушко_63
Командир должен стремиться проникнуть в сущность обстановки, которая скрыта за массой явлений и картина которой сознательно искажается противником. Командир должен отобрать из множества фактов наиболее важные и определяющие, сопоставить их с положениями уставов и со своим опытом. [254,213]
Сушко_64
Чтобы правильно оценить противника, недостаточно знать только его силы и средства. Необходимо учитывать также его тактику и морально политическое состояние вплоть до индивидуальных качеств командиров противостоящих частей и подразделений. Оценивая противника, командиру приходится «становиться» на его место, думать «за него», предугадывать вероятные действия. [254,214]
Сушко_86
Некоторые необходимые и трудоемкие документы могут быть заменены простыми стандартизированными сообщениями. [254,247]
Сушко_87
Стандартизация оперативно-тактических документов, строго определяющих их форму, содержание, сроки и способы доставки, может резко сократить поток информации и позволит высвободить рабочее время офицеров штабов для творческой работы. [254,247]
Сушко_88
Стандартизацию документооборота трудно осуществить, и она может привести к бездумному шаблону в управлении войсками. [254,247]
Сушко_89
Попытки (радикально) расширить возможность организма путем тренировки наталкиваются на его биологическую ограниченность. [254,249]
Сушко_90
Любая классификация относительна и определяется тем, что берется за ее основу. [254,273]
Kingston-McCloury_47
Политическое руководство должно изучать личные качества военных руководителей и контролировать их планы. [298,27]
Kingston-McCloury_33
Политическое руководство и высшее командование настолько тесно связаны с конкретными людьми и противоречиями человеческой натуры, проявляющимися как во время войны, так и в мирное время, что все другие организационные проблемы имеют лишь второстепенное значение. [298,11]
Kingston-McCloury_34
Следует предусмотреть возможность действия в критический момент таких недостатков как честолюбие, вредные взгляды на взаимодействие различных видов вооруженных сил, отсутствие у старших офицеров достаточной веры в принцип единства вооруженных сил. [298,12]
Kingston-McCloury_49
Чем большей властью пользуется руководитель, чем более становятся значительными их недостатки: гордость, честолюбие, тщеславие, самолюбие, недостаток такта, неспособность понять и уважать себе равных и начальников. [298,48]
Kingston-McCloury_40
Высшее командование должно быть способно двигать вперёд военную мысль. [298,20]
Kingston-McCloury_1
Нам нужны пытливые умы, способные принимать или отвергать решения руковоствуясь национальными интересами, открыто борющиеся с жидовскими табу. [297,216]
Kingston-McCloury_50
Необходимо бороться с циничными представлениями о руководителях. [298,48]
Kingston-McCloury_56
Нежелательно назначать на ключевой пост человека являющегося противником своего предшественника. [298,254]
Kingston-McCloury_64
Нередко высокие посты занимают некомпетентные люди. [298,289]
Kingston-McCloury_77
Судьба и карьера человека в очень большой степени зависят от принятия им взглядов, господствующих в том виде вооруженных сил, в котором он служит. [298,320]
Kingston-McCloury_78
Часто свобода верховных главнокомандующих в определении структуры штабов позволяет личные интересы, догму и каприз ставить выше интересов дела, что часто понижает действенность организации и приводит к дополнительным затратам сил и средств. [298,326]
Kingston-McCloury_76
Точка зрения руководителя определяется набором факторов: воспитание, традиции, обычаи, связи, патриотизм, образование, характер, своекорыстные интересы, наклонности к праздной жизни, честолюбие и особенно ведомственные интересы. [298,320]
Kingston-McCloury_69
Руководители видов вооруженных сил к решению военных проблем неизбежно подходят с точки зрения своих узковедомственных интересов и соображений карьеры. [298,293]
Kingston-McCloury_55
