3. Технологическая стратегия – стратегические решения, определяющие динамику технологии предприятия и влияние на нее рыночных факторов.
4. Интеграционная стратегия – совокупность решений, определяющих интеграционные функционально-управленческие взаимодействия предприятия с другими предприятиями.
5. Финансово-инвестиционная стратегия – совокупность решений, определяющих способы привлечения, накопления и расходования финансовых ресурсов.
6. Социальная стратегия – совокупность решений, определяющих тип и структуру коллектива работников предприятия, а также характер взаимодействия с его акционерами.
7. Стратегия управления – совокупность решений, определяющих характер управления предприятием при реализации избранной стратегии. В последнее время многие предприятия перестраивают свою внутреннюю производственно-технологическую и организационно-управленческую структуру, осуществляют перераспределение прав и обязанностей различных подразделений и подсистем.
8. Стратегия реструктуризации – совокупность решений по приведению производственно-технологической и организационно-управленческой структуры в соответствие с изменившимися условиями и стратегией функционирования предприятия.
Для стратегического планирования характерно использование типовых классификационных группировок отдельных частных вариантов выбора направлений и характера развития бизнеса. Формирование стратегий предполагает выбор одного из нескольких (обычно не более десяти) заранее разработанных вариантов в той или иной сфере бизнес-процессов в зависимости от внешних стратегических факторов и сделанного ранее выбора.
В целом комплекс стратегий бизнес-процессов включает в себя следующие элементы:
♦ определение классификационных признаков стратегических вариантов;
♦ классификацию стратегий;
♦ формирование элементарных (базисных) стратегических вариантов;
♦ определение структуры множества базисных вариантов для их комбинирования при создании комплексных вариантов;
♦ формирование комплексных стратегических вариантов;
♦ определение критериев сравнения вариантов;
♦ анализ и сравнение комплексных вариантов для определения осуществимости и эффективности;
♦ выбор комплексной стратегии;
♦ определение критериев для пересмотра принятой стратегии;
♦ создание упрощенных версий принятой стратегии для информирования различных категорий заинтересованных в деятельности предприятия лиц;
♦ разработка механизмов реализации стратеги и разработка механизмов контроля соответствия принимаемых на предприятии решений избранной стратегии.
На практике разработка стратегии – это выполнение следующих этапов:
