♦ большим объемом выпуска изделий, непрерывно изготовляемых продолжительное время, в течение которого на большинстве рабочих мест выполняется одна рабочая операция с подетальной специализацией участков;
♦ специализированным оборудованием;
♦ специализацией участков по предметно-замкнутой форме, прямоточными связями между рабочими местами – поточное производство;
♦ рабочие – операторы низкой квалификации.
В современных рыночных условиях применение массового типа производства крайне ограничено, несмотря на его высокую эффективность, поскольку предполагает выпуск однородной продукции в течение длительного времени с преобладанием рынка продавца и неограниченного роста, поэтому сегодня на его долю приходится примерно 20 % выпуска продукции машиностроения.
Текущие рыночные условия ставят задачу удовлетворения разнообразного и изменчивого спроса во всех отраслях производства, что требует повышения эффективности, в том числе за счет применения современных методов организации, планирования и управления, мелкосерийного и единичного производств. Доля всех производственных предприятий, использующих единичное мелкосерийное производство (стратегию, ориентированную на процесс), стратегию производства «на заказ», составляет около 75–85 %.
Тип производства определяется следующими факторами:
♦ номенклатурой выпускаемых изделий;
♦ объемом выпуска;
♦ степенью постоянства номенклатуры выпускаемых изделий;
♦ характером загрузки рабочих мест.
Сравнение по факторам типов производств приведено в табл. 8.1.
Тип производства оказывает решающее значение на особенности организации производства, его экономические показатели, структуру себестоимости, разный уровень оснащенности.
Существуют следующие принципы организации производства товаров и услуг:
♦ дифференциация – разделение производственного процесса на отдельные части (процессы, операции, стадии) и их закрепление за соответствующими подразделениями предприятия;
♦ концентрация – сосредоточение определенных производственных операций по изготовлению однородной продукции, товар (услуги) предприятия;
♦ специализация – закрепление за каждым рабочим местом и каждым подразделением строго ограниченной номенклатуры товарной продукции;
Таблица 8.1. Сравнительная характеристика типов производства
♦ пропорциональность – сочетание отдельных элементов производственного процесса, которое выражается в их определенном количественном отношении друг с другом;
♦ ритмичность – повторение через установленные периоды времени всех отдельных производственных процессов и единого процесса производства определенного вида товара (услуги).
К основным стратегиям управления производства товаров и услуг относят:
