Не случайно ему приписывают удивительное по силе мысли наблюдение о том, что ни одна система не бывает совершенной, когда система достигает максимума своего развития, она разрушается, лишь слабые звенья позволяют систему двигать вперед.
Самый известный, самый престижный актив Михаила Прохорова, хотя внешне самый слабый, на понижающемся тренде, — это доля в UC Rusal Олега Дерипаски.
Весной 2008 г. в счет своей доли в «Норникеле» (25 % плюс 1 акция) Прохоров получил от Дерипаски 14 % (хотя поначалу предполагалось 11 %) акций UC Rusal и около $7 млрд. К ноябрю 2009 г. часть долга Дерипаски перед Прохоровым была конвертирована в акции, в итоге алюминиевая доля Прохорова составила 19,16 % UC Rusal, то есть он стал вторым после Дерипаски совладельцем мирового алюминиевого гиганта, капитализация которого к началу 2010 г. составила $20–23 млрд (с момента январского 2010 г. IPO на Гонконгской фондовой бирже к осени 2010 г. компания подешевела на 30 %).
Но Прохоров как всегда позитивен: «Раньше я более пессимистично оценивал перспективы роста „Русала“, сейчас — более оптимистично. Вот, например, долг компании оценивается совершенно неправильно. Притом, что прошла эмиссия на 14 %, за счет покупки блокпакета „Норникеля“ финансовое положение „Русала“ улучшилось. Весь долг порядка $13 млрд с лихвой покрывается стоимостью этого пакета».[52]
Тем паче, что у алюминиевого гиганта прекрасные перспективы роста, поскольку алюминий — металл будущего.
К тому же Прохоров часто подчеркивает, что удовлетворен тем, как UC Rusal управляется и какие задачи перед собой ставит — полное взаимопонимание новых совладельцев Дерипаски и Прохорова. Еще в момент объявления их сделки, было сказано, что у Прохорова и Дерипаски общий взгляд на развитие металлургии в России — глобальная консолидация. И тот, и другой бизнесмены считают, что будущее — за гигантами, не зависящими от колебаний цен на рынке только одного металла, и что в долгосрочной перспективе компании нужно объединять.
Не исключено, что мы присутствуем при рождении нового тандема в отечественном бизнесе.
Тандем умер — да здравствует тандем?! Но не доходы, по крайней мере, пока.
Первый по среднесрочной перспективности и второй по экономической значимости актив Прохорова — золотодобывающая компания ОАО «Полюс Золото». И похоже, главная страсть Прохорова.
С 2004 г. компания вложила в Красноярский край в качестве инвестиций 25 млрд руб. И с началом кризиса «Полюс Золото» не сворачивала, а, наоборот, бурно развивала свою деятельность, в бешеном темпе вводились новые фабрики в Красноярском крае и в Иркутской области. Цель стояла — 50 или даже 60 т золота в год.
Но поскольку Михаил Прохоров имеет лишь до 40 % акций компании, ему приходится учитывать мнение другого крупного акционера — Сулеймана Керимова (владелец ОАО «Нафта-Москва», которому принадлежат около 37 % акций «Полюс Золото»). Однако, как и в случае с Дерипаской, с Керимовым у Прохорова полное согласие и понимание.
В этой связи понятен пафос генерального директора Группы ОНЭКСИМ Дмитрия Разумова: «Мы воспринимаем „Нафту“ и господина Керимова как стратегических партнеров. Более того, именно мы изначально предложили им выкупить долю Потанина. Никаких противоречий во взглядах и на текущее развитие, и на менеджмент, и на то, куда идти „Полюсу“ дальше, у нас, насколько я знаю, нет».[53]
Золотодобыча, а шире, золото, — тема, особо актуальная с началом мирового финансового кризиса. Валюты пошатнулись, курсы акций и ценных бумаг скачут, — крайне нервная ситуация для владельцев капиталов. А стоимость унции золота за несколько лет подскочила вдвое. Люди, обладающие свободными ресурсами, пристально вглядываются в золото, как в средство спасения.
«„Полюс“ находится в уникальном конкурентном преимуществе со всеми производителями не только в России, но и в мире. Это позволяет спокойно, вне зависимости даже от сильных колебаний на рынке, если такое случится, финансировать из собственных доходов, из собственных денежных средств инвестиционные программы. Поэтому мы здесь впереди планеты всей»,[54] — уверенно заявлял Прохоров.
Действительно, компания имеет деньги на своих счетах, свободна от кредитных обязательств и перспективна с точки зрения переоценки стоимости.
К середине 2009 г. вектор развития компании определился довольно четко.
Купив компанию «Лензолото», «Полюс» овладела инфраструктурой по Сухому Логу, ведь западный фланг Сухого Лога входит в «Лензолото».
