— Кроме того, у нас нет складов, — продолжил Вейтел перечень задач, которые придется решать.
— Склады не потребуются, — ответил Деш. — Складом будет сам носитель. Готовые экземпляры вполне могут существовать там неограниченное время. Ну, на самом деле ограниченное сроком жизни экземпляра, — уточнил Деш. — Покупатель может выбрать любого. Нам потребуется не более конжона, чтобы изъять его оттуда и подготовить к продаже.
— Не более конжона! — подчеркнул Вейтел. — А если заказчик не может ждать даже одного конжона. Прибавьте еще к этому времени гонировку. На какую-нибудь новую линию. Хотя…, - задумался Ветел.
Он догадывался, почему Деш предлагает избежать работы с глобатиатами. Но нужно отчетливо представлять себе задачи и свои возможности.
— С новыми линиями, — продолжил он, — может, даже проще, они быстрее вращаются. А вот, например, на двенадцатую, в противофазный сектор! Время может оказаться неприемлемо большим для заказчика. А склады организовать мы не сможем, как и оперативную гонировку. И вообще подобные задачи не специфичны для нас, как исследовательского и образовательного учреждения. Кроме того, это даже нарушение регламента деятельности университета.
— Ну, с точки зрения целевого регламентирования, — сказал Сайкон, — университет имеет право заниматься научными работами, в число которых входит и построение носителей. Мы не ограничены в использовании результатов, которые можем получить с этого носителя, даже если это не разовый, а постоянный и глобальный процесс.
— То есть, мы имеем право участвовать в процессе производства, если оно является сложным научным процессом, требующим аналитического контроля, — заключил Деш.
— Это да! А издательство, — парировал Вейтел, — доставка и складирование не являются такими процессами.
— Кстати, о складировании, — спросил Лешаль. — Нельзя утверждать, что нужно совсем не много, чтобы его обеспечить? Экземпляр ведь не может существовать неограниченное время автономно.
— Не может, — ответил Деш. — Он требует обслуживания. Либо условий, в которых он сможет себя обслуживать сам. Плюс, естественно, необходимо питание.
— Вот еще одна причина, по которой нам необходимо сотрудничество с глобатиатами, — заметил Вейтел. — Это производство и распространение питания.
— Они могут употреблять обычную нашу пищу, — добавил поспешно Деш.
— Могут — это хорошо! Но будет ли она наиболее оптимальной, с точки зрения эффективности? — поинтересовался Вейтел.
— Нет, конечно! Комплексная пища теоретически будет лучше, — ответил Деш.
— Значит, именно ее нам придется рекомендовать пользователям, — подытожил Сайкон. — А значит, ее нужно производить.
— А скажи, пожалуйста, — Вейтел все-таки решил спросить об этом Деша напрямую, — тебе действительно так хочется участвовать в процессе производства и постоянно его контролировать? Ведь там не будет возможности допустить отклонения от норм и задач, чтобы посмотреть: «А что произойдет, если…» Это же не эксперимент в чистом виде, а производство. Все в строго заданных рамках. Любые отклонения должны будут четко отбраковываться и исключаться с носителя.
Вывод напрашивался только один, но его никто не решался озвучить, понимая, что для Деша это все-таки не простой вопрос. Смелость на себя взял корифей и авторитет последней инстанции имилот Кефера́ (ударение на а).
— Для нашего университета это первый принцип, продукт которого мы предполагаем внедрять непосредственно на потребительском рынке, а не в промышленности. То есть мы можем предоставить конечный продукт. Но вообще это не первый случай. И нам стоит обратить внимание на опыт других университетов. Считаю, что наше участие логично в создании, запуске и поддержании стабильности носителя.
— Мне просто неприятна мысль, — перебил Деш, — если в целях максимизации обеспечения поставок, глобатиат станет применять неестественные для принципа методы, сокращать время начала репликации, искусственно сужать их биологические способности. Извлекать неготовые экземпляры.
— Ну, во-первых, — продолжил Кефера́, - если будут изложены объективные причины, почему этого делать нельзя, то на это не пойдет ни один глобатиат просто из соображений качества продукции. Во-вторых, сотрудничество можно организовать по-разному. Мы можем даже расположить носитель у себя на территории. И наша работа с глобатиатом будет заключаться в передаче ему необходимого количества готовых экземпляров. А все остальное — это его задача. В этом случае объем нашей работы будет, конечно, больше, чем, если носитель будет расположен у глобатиата.
— А вот интересно, — поинтересовался имилот Вейтел, — как отличать готовых от не готовых?
Этот вопрос, и еще целый ряд подобных, уже имел целый ряд решений. Деш со своей командой уже прорабатывали их, как и вообще весь процесс организации промышленного носителя. Эти задачи встали перед ними, и они естественно возникли бы у любого глобатиата. Поэтому вопрос не удивил Деша. Он напористо пояснил:
