Проект 22/17 полностью

С остальными людьми из команды Рудена, как и с ним самим, проблем не возникло и через пять часов все они были уже на заранее арендованных квартирах в разных районах города. Поселил я их по два человека, чтобы свести риск к минимуму. В квартирах было закуплено все необходимое и со всеми удобствами можно вполне провести неделю, в течении которой я настоятельно не рекомендовал выходить на улицу. Естественно, в розыск их не объявят, но их бывшие наниматели — люди с большими возможностями и напрасный риск был ни к чему. Все средства связи в квартирах были под моим полным контролем, а их мобильные телефоны были выброшены по пути к квартире, так что проблем не ожидалось. Через неделю я собирался различными маршрутами сперва вывезти их за пределы Москвы, а потом и за пределы России. Очень хорошо было то, что Руден из соображений безопасности никогда не давал информации нанимателям о своих региональных офисах. Так что за них можно было пока не волноваться, ну а в дальнейшем я собирался кардинально изменить структуру его организации.

Пока я осуществлял последние приготовления к операции «Изъятие» и собственно осуществлял ее активную фазу, Алиса занималась кадровыми вопросами. За эти пару дней особого прогресса не наметилось, в основном по размещенным вакансиям обращались люди, не обладающие нужными параметрами. Многие даже не пройдя тест присылали свои резюме, хотя в вакансии точно указывалась необходимость присылать результаты теста. Также удивили кадровые агентства, в которые Алиса по моему указанию обратилась для подбора кандидатов. Они присылали на окончательное собеседование людей, которые совершенно не подходили под нужные параметры. Видимо надеялись, что из всей массы мы кого-то выберем. В результате уже на третий день Алиса была вынуждена проводить до тридцати собеседований только в первую половину дня. Такое положение вещей меня совершенно не устраивало и мне пришлось лично разобраться в ситуации.

— День добрый. Вы позвонили в кадровое агенство «Абсолют», ваш звонок очень важен для нас. Пожалуйста, ожидайте соединения с оператором. — Это сообщение мне пришлось послушать десять раз, прежде чем меня все же соединили с оператором. Времени ожидания мне хватило чтобы влезть во внутреннюю сеть агентства и узнать личные номера всех их сотрудников, включая директора и его заместителей. Также я просмотрел информацию, которая хранилась на всех носителях в сети. Нашел и скопировал всю черную бухгалтерию, интересную деловую переписку. Кстати, судя по корпоративной почте недовольных клиентов у агентства хватало.

— День добрый, оператор Николай, код 102, слушаю вас.

— Здравствуйте, меня зовут Илья, я представитель транспортной компании «ТрастедЛогистикс». Недавно сотрудник нашей компании разместил у вас заявку на поиск работников для одного из наших филиалов в России. Сегодня нам стало известно, что вы присылаете на итоговое собеседование людей, которые не подходят практически по всем предоставленным нами критериям. Особенно нас волнует их количество и то, что все они приходят к нам с одинаковыми ответами по предоставленному нами тесту. Нас не устраивает такая ситуация и я хотел бы получить разъяснения.

— Минутку пожалуйста, я подыму ваш договор. — Ждать мне пришлось далеко не минутку, прошло ровно 9 минут 31 секунда прежде чем оператор отключил заставку. Все это время я внимательно наблюдал за происходящим в офисе через многочисленные микрофоны различных устройств.

— День добрый, чем я могу вам помочь? — На этот раз голос был женским, что меня не удивило, я уже знал что мой звонок переадресовали заместительнице директора, которая как раз занималась «проблемными» клиентами или теми, кто обращался с претензиями.

— Добрый, я уже изложил проблему вашему коллеге и заставлять еще раз все повторять было бы неуважением ко мне как к вашему клиенту. Надеюсь что вы не станете меня дальше переключать, вашу заставку я выучил еще в первый раз.