По мнению Х. Танака, для создания нового продукта требуется начинать с разработки корпоративной стратегии, составления бизнес-плана на перспективу, после чего следует определение первоначальной миссии программы на основе анализа рынка сбыта и конкурентов. Затем проверяется схема бизнеса, технологическая база и стратегия создания добавочной стоимости, после чего программа вводится в систему проекта. Традиционная цепь системы имеет вход, процесс производства продукта и выход, а также ограничения и препятствия, связанные с процессом, материалами, знаниями, финансированием (рис. 1.5).
С учетом представленных схематических изображений, управление проектами включает управление концепцией проекта, разработкой проекта, структуризацией и внедрением проекта за счет использования разнообразных организационных моделей и моделей команд, которые работают над проектом, процедур создания проекта, объединенных в единый модуль проектного менеджмента.
Широкое распространение проектного менеджмента в значительной степени обусловлено тем, что он позволяет:
– осуществить переход от регулирования и концентрации к координации и распределенности;
– сократить жизненный цикл продуктов и услуг, в особенности сроков разработки и запуска;
– персонализировать спрос и предложение;
– гибко реагировать на изменения внешней среды58;
– представить деятельность организации как совокупность взаимосвязанных проектов;
– сочетать методы традиционного менеджмента с отходом от жестких организационных структур и управленческих технологий.
В данном учебном пособии термины «проектный менеджмент», «проектное управление» и «управление проектами» используются как синонимы для удобства применения. При этом признается, что проектный менеджмент предполагает не только рассмотрение проекта в качестве объекта управления, но и применение специальной методологии и инструментария с позиции проектного подхода, а также является отдельным видом менеджмента, имеющим собственное содержание. Причем важно отметить, что проектный менеджмент – это особый вид управления, применимый к управлению любыми объектами, а не только объектами, имеющими явные характеристики и признаки проекта.
Рис. 1.5. Системный взгляд на структуру программы или проекта59
Проектный менеджмент – это:
