Прокачай свое лидерство полностью

• 5-й этап. Вы выполняете работу и обучаете других (воспроизводство).

Если вы возьмете на вооружение этот метод, то будете не только развивать новых лидеров, но и учить их тому, как развивать других.

Запишите одну задачу, которую вы продемонстрируете сегодня одному из членов своей команды с тем, чтобы в дальнейшем человек мог выполнять ее самостоятельно.

Если единственное, чему вы обучаете новых лидеров, – это продвигаться по служебной лестнице, то на самом деле не помогаете им самореализоваться и преуспеть, потому что жизнь – это не только работа и карьера. Обязанность лидера в деле развития других лидеров – помочь им подняться на новый уровень и улучшить качество своей жизни. Настоящий лидер всегда подмечает недостатки и ошибочные суждения людей – но не для того, чтобы этим спекулировать, а для того, чтобы помочь им добиться еще больших успехов. Лидер мотивирует их на личностный рост во всех жизненных сферах, и не только мотивирует, но и оказывает новым лидерам всяческую поддержку, помогая преодолевать жизненные трудности.

Есть ли в вашей команде люди, которые обладают способностями и желанием изменить свою жизнь к лучшему, но у них это никак не получается? В чем может заключаться причина? Можете ли вы дать этому человеку какой-нибудь ободряющий и мотивирующий совет?

Должен признать, что очень трудно не путаться у людей под ногами, особенно когда вы в своей работе ас, а человек, которому вы ее делегируете, – но вичок. Тем не менее делегирование задач явля ется одним из важнейших факторов мотивации и развития потенциальных лидеров. Для этого вы должны им доверять, верить в них и наделять ответственностью. Доверяя людям, вы способствуете укреплению ваших отношений. Веря в людей, вы повышаете их мотивацию. Мало что так окрыляет, как вера, но она должна быть искренней, поскольку фальшивые чувства и эмоции не вызывают энтузиазма. Наделяя людей ответственностью, вы повышаете их шансы на успех. Почему? Потому, что они фокусируются на целях, стараются уложиться в поставленные сроки и в большинстве случаев превосходят ожидания лидера. Без ответственности сложно добиться результатов.

Запишите три задачи, которые вы делегируете потенциальным лидерам своей команды, а затем отметьте, как они выполнили поручение.

Я хочу поделиться с вами видением того, чего достигают некоторые лидеры, – вершины лидерства. Эти редкие личности настолько успешно руководят людьми на протяжении длительного времени, что создают в своей организации целое поколение лидеров. Лидеры, достигшие вершины успеха, выделяются из общей массы. Они на порядок выше других и кажется, что им повсюду сопутствует успех. Они поднимают на новый уровень всю организацию и создают такую среду, в которой каждый член команды вносит свой вклад в общий успех и максимально реализует свои возможности. Высокоэффективные лидеры часто обладают влиянием, которое выходит за рамки их организации и отрасли.

Вершины лидерства достигают немногие, но все лидеры оставляют после себя наследие. Какое наследие хотели бы оставить вы?

Джон Максвелл – всемирно известный эксперт в области лидерства и автор книг, общий тираж которых превысил 20 миллионов экземпляров. На его семинарах и курсах прошли обучение более миллиона лидеров. Его книги возглавляли списки бестселлеров таких изданий, как «New York Times», «Wall Street Journal» и «Business Week». Максвелл стал одним из 25 авторов, избранных в Галерею славы компании Amazon.com.