Влияние социокультуральных особенностей на роль социальной поддержки и интеграции в предупреждении выгорания поднимает вопрос о возможных взаимосвязях проблемы выгорания с национальными и социально-демографическими особенностями. Попыткам определения «национальных норм» посвящено много исследований, однако единого мнения о взаимосвязи социально-демографических особенностей выгорания в настоящее время не существует.
Традиционно выделяют два направления психологической помощи. Первое направление — профилактика как смягчение действия организационных и ролевых факторов риска выгорания на уровне всей организации (фирмы) в целом. Это касается таких аспектов, как:
корпоративное развитие и сплочение рабочих команд;
развитие высокой организационной культуры и «здоровой» атмосферы в трудовом коллективе;
профессиональная и административная поддержка;
эффективное руководство, адекватное уровню (этапу) организационного развития фирмы и персонала;
стандарты формального и неформального поведения в организации;
корпоративная лояльность и карьерный рост персонала;
справедливая политика компании относительно продвижения по служебной лестнице (карьерного роста), отсутствие дискриминации на основе национальности/ расы, пола, возраста;
четкая и «прозрачная» (справедливая) система штрафов и поощрений;
1
четкость должностных обязанностей и легитимность власти.
Второе направление — психологическое вмешательствов процесс восстановления психоэнергетических ресурсов и профессиональной мотивации управленческого персонала. Основные задачи психологической помощи:
психологическая разгрузка менеджеров;
психокоррекция личностных деформаций, приобретенных вследствие выгорания;
обучение «здоровому копингу» — конструктивным моделям преодолевающего поведения:
развитие менеджерских умений (расширение репертуара управленческих действий и стратегий):
повышение коммуникативной компетентности, сензитивности (эмпатии) и коммуникативных умений;
развитие навыков релаксации, саморегуляции и самоконтроля;
формирование позитивных и активных жизненных установок;
развитие творческого потенциала;
активизация мотивации самоактуализации и личностного роста;
планирование личной и профессиональной карьеры;
индивидуальное консультирование по вопросам здорового образа жизни и питания.
Формы психологической помощи могут быть как индивидуальными, так и групповыми — в виде лекций, практических семинаров, профессиональных консультаций и тренингов. Стратегия психологической помощи против профессионального выгорания должна быть частью корпоративной программы по психологическому обеспечению здорового труда и отдыха управленческого персонала. В целях сохранения «человеческих ресурсов» организации специализированные программы «антивыгорания» должны включаться в общую (корпоративную) концепцию управления и развития персонала.
Литература
Эмоциональный стресс. Физиологические и психологические реакции / Под ред. Л. Леви. Л., 1976.