Работа, деньги и любовь. Путеводитель по самореализации полностью

— Потому что твой укус — это укус любителя, а мой укус — это укус профессионала.

Теперь вы знаете, что бесполезно ходить и бубнить: — Я собираюсь стать профессионалом!..

Вместо этого составьте список. Предположим, вы хирург и составили индивидуальный план повышения профессионализма на январь, февраль, март:

изучать два новых хирургических узла в день, не менее 100 узлов;

не менее получаса в день тренироваться их завязывать;

вязать узлы на скорость;

ежедневно тренировать левую руку держать инструменты;

отработать на препаратах пять новых доступов к основанию мозга;

приобрести набор хирургических инструментов для сшивания сосудов в личное пользование;

работать ассистентом по вторникам у профессора N.

Точно так же, если вы занимаетесь воспитанием детей, то было бы шедевральной редкостью составить индивидуальный план развития для них в письменном виде. Не надо говорить, что вы заботитесь о детях и даете им все, на что способны, а вместо этого станьте тем гениальным родителем, который напишет что-то подобное на 2006 год.

План развития Давида

каждый понедельник в 18:00 идем плавать;

по вторникам с 17:00 до19:00 — разговорный испанский с репетитором дома;

по средам с 15:00 до 17:00 слушаем вместе аудиокниги, в 18:00 занятия в хоре;

по четвергам с 18:00 до 19:00 проверяю новые выученные стихи;

по пятницам с 16:00 до 18:00 испанский самостоятельно дома;

по субботам идем после обеда в парк;

по воскресеньям — кружок по рисованию и общение дома.

В умении мыслить конкретно скрывается один из основных ключей к успеху, а «дать ребенку все» — это фактически ничего.

Лидер ли Я

кто такой лидер

Лидер без последователей — это изгнанник.

Почему за одними идут, а на других никогда не обращают внимания? Чужие мозговые передатчики, даже если они не в состоянии порождать собственных великих идей, тем не менее чувствуют с большой долей вероятности, чья идея будет успешной. Я разделяю все мысли на три сорта: от Бога, от дьявола и собственно человеческие.

Замечали ли вы когда-нибудь, что бывают иногда мысли, от которых аж в дрожь бросает, и вы точно знаете, что не сделали бы этого никогда? Эта мысль не принадлежит вам. Именно такие мысли мы назовем дьявольскими. Мысли от Бога подобны вдохновению, озарению свыше. Собственно человеческие мысли — это плод нашего интеллекта, результат работы мозгового вещества.

Если человек о чем-то мечтает, значит, он создан для реализации этого. Иногда мозговые передатчики людей уже претерпели необратимые изменения и мысли, которые подбрасывает им дьявол, они воспринимают своими собственными или даже Божьими. Этот случай мы не будем рассматривать. Более любопытен, с точки зрения практической пользы, тот вариант, когда человек психически здоров, адекватен, имеет внутреннее благородство намерений, но робеет перед решительными действиями. Дело в том, что сеять сомнения — излюбленный дьявольский ход, но те, у кого сознание чисто и не замутнено, имеют способность верить в мечты. Рассмотрим интересную цепочку, которую я воспринимаю как озарение свыше:

МЕЧТА ЛИДЕРА — > МЫСЛЬ О ЦЕЛИ — > ВЕРА В ЦЕЛЬ — > БАШНЯ В ГОЛОВЕ —» УПОРНЫЕ ДЕЙСТВИЯ — > ВРЕМЯ — > МАТЕРИАЛИЗАЦИЯ

ЦЕЛИ

Чем отличается лидер от нелидера?

Люди нередко задают вопрос: можно ли воспитать в себе лидерские качества? Они и не догадываются, что лидеры не спрашивают об этом. Те, кто спрашивает, можно ли стать лидером, — чаще всего хорошие исполнители. Их подсознание словно говорит: «Сделайте меня лидером!». Если не сделаешься, то кто же тебя сделает??

Лишь немногие люди способны работать по-настоящему, остальные достойны того, что имеют. А что значит работать по-настоящему? Много и упорно? Но это было бы банально. Миллионы упорно трудятся, но ничего существенного не достигают. Первое качество лидера — это предвидение.

ПРЕДВИДЕНИЕ

Способность к почти автоматическому прогнозированию событий. Реализуется на всех уровнях. Мелочи даже более показательны. Руководитель гораздо раньше, чем любой сотрудник, заметит, что в офисе заканчивается вода. Когда в пятницу в емкости бойлера остается два литра воды, то это означает, что в субботу утром пить будет нечего. Самый прозорливый из сотрудников заметит это, набирая себе последнюю чашку чая в субботу утром, а наиболее гениальный из них сможет попросить бутылку с водой в соседнем офисе. В этом и заключается досадная разница между лидером и исполнителем. Понятно, что у хорошего руководителя вода в принципе не может кончаться, и если это происходит, значит, не достигнут должный уровень автоматизма в работе коллектива.