Социально полезные цели — это те цели, при достижении которых часть вашего потенциала сеется в других людей. Просто чтобы давать тепло, любовь, участие, внимание, помощь (в том числе и финансовую), время и другие ваши ресурсы. Не обязательно детский дом искать, чтобы поделиться своими ресурсами, особенно если ваша собственная родная тетя еле ходит по дому и нуждается в вашем регулярном посещении. Социально полезной целью, в данном случае, будет запланированный заранее к ней визит. Вместо того, чтобы любить человечество в лице бомжа в метро, отправляйтесь к вашей тетке, она давно уже не может сама нагнуться. Вполне могли бы ей ногти на ногах подстричь, а вы все греете своей грудью человечество.

Начальнику мы на День Рождения его собаки подарим для нее электромассажер, а собственной матери даже открытку послать забудем. Любить дальних — как это романтично!

[Лели, связанные с самосовершенствованием — это не «становиться лучше с каждым днем». Ишь, придумали сказочку для бабушки глухой напротив. В чем конкретно вы собираетесь становиться лучше? Скажите себе наконец: подниматься в квартиру пешком, прекратить обжираться на ночь, перестать ездить до дома той дорогой, которая проходит мимо пивного ларька. Запретить себе сквернословие. Освободиться от курения. Отучиться прибедняться и жаловаться. Составьте же, наконец, список своих пороков и придумайте план их уничтожения. Скажем, целый месяц боритесь с проявлениями гневливости, пока не перестроитесь. Некоторые достойные люди даже используют самовоспитатель в виде резинки на запястье. Как только они случайно ляпнут что-нибудь негативное или пустое, тут же оттягивают резинку и щелкают себя по запястью, чтобы выработать стойкий отрицательный рефлекс к подобным словам.

А вы, вот вы — с чем будете бороться в предстоящий месяц жизни?

Цели

1. Далекоидущие.

2. Близлежащие.

По высоте отложено время постановки цели. В самом низу треугольника, на его основании, — огромное множество людей. Здесь находятся братья по разуму, которые никак не планируют свое время. Они «просто» живут. Среди них находятся два таких персонажа, как алкоголик и наркоман. Они ставят цели (правда, не письменно) на некоторое количество часов вперед. Чем тяжелее зависимость — тем короче расстояние до «цели». Назовем это явление целевой близорукостью. Они ставят цель только на ближайший час — 24 часа.

«Цель» — принять дозу, а потом трава не расти. Сразу вслед за алкоголиком и наркоманом идет такой персонаж, как предприниматель. У него появляется еженедельник. Он мыслит категориями дней! Надо же, он знает, какое событие у него состоится в пятницу в девятнадцать ноль ноль и в ближайший понедельник в семь утра! Он мыслит с высоты дней и недель, а как далеко ушел от наркомана.

До вершины добираются единицы. Перефразирую известный афоризм: «Чем выше летает чайка, тем глубже она видит». Лишь немногие смотрят глубоко. Здесь мало братьев по разуму. Людей здесь намного меньше, чем внизу, но общение с ними оказывается и более качественным.

Люди на вершине мыслят категориями столетий. Петр Первый планировал ширину улиц в Петербурге такой, что теперь на них помещается шесть полос, а триста лет назад одна лошадь в час проезжала, цокая по пустынным мостовым. Ну кому это надо — столько камня для мостовых вытесывать и строить площади на болотах? Если мыслить категориями очевидности, то все это было ни к чему. Но дальновидность — это нечто вроде духовного зрения. Важно, чтобы мы, имея глаза, видели ими не только доказательства нашей заурядности, но и что-то, являющееся менее очевидным.

Далекие цели ставят только те, которые верят в свой талант, — желающие тягаться со смертью.

Цели

1. Задача-минимум.

2. Задача-максимум.

Зачем, казалось бы, разделять цели таким образом?

Задача-минимум — это мои предполагаемые достижения на тот случай, если будет не очень ярко светить солнце. Рассчитывать придется, главным образом, на свои силы. Внутреннее зрение способно видеть будущее с той или иной погрешностью. Предположим, так. Если обстоятельства будут не слишком поддерживать нас, но мы живы будем, Бог позволит и не наступит третья мировая война, то, скорее всего, за ближайшие пять лет работы нам удастся открыть два или три своих филиала в Петербурге и, надеюсь, один в Москве. Также «вырастить» человек пять тренеров приличного уровня, по тренеру в год. Это будет не слишком много, но все же недурно, учитывая, что человеческие ресурсы, кадры высокого класса — самый дефицитный ресурс. Если идти прежними темпами, то удастся издать восемь-десять новых книг и выпустить примерно пятьдесят аудио-дисков, в два-три раза увеличим объем вещания по телевидению в Петербурге.

Задача-максимум. Если живы будем, Бог позволит и солнце будет ярко светить, а обстоятельства станут споспешествовать нам, то, скорее всего:

1) мы переедем в собственное здание;

2) оборудуем студию звукозаписи;

3) выпустим около сотни наименований дисков;

4) издадим примерно двадцать книг;

Перейти на страницу:

Похожие книги