В процессе изложения нам не раз приходилось отмечать то своеобразное положение, какое Донская армия занимала по отношению к своему главнокомандующему. Подчиняясь последнему только в оперативном отношении, да и то весьма условно, донское командование было в значительной степени предоставлено самому себе и действовало не только без надлежащего согласования с волей и намерениями главного командования, но подчас и прямо не выполняя его приказаний. Создавалось крайне ненормальное положение, которое резко отрицательно отражалось на ходе всех операций. С другой стороны, все поведение генерала Врангеля, мечтавшего о захвате власти в свои руки, было направлено к подрыву авторитета Ставки, и только одна Добровольческая армия не нарушала нормального порядка взаимоотношений. При таких условиях Деникин, как мы видели, далеко не в полной степени мог считаться хозяином на фронте, а выполняя к тому же многочисленные обязанности правителя и диктатора, он мог весьма мало внимания уделять фронту и происходившим на нем событиям. Постоянного и неусыпного контроля, немедленного исправления недочетов, реагирования на нужды и запросы боевых частей со стороны белой Ставки не было; то же наблюдалось и в армейских органах. А распущенность и самостийность старших войсковых начальников довершали отрицательную характеристику методов управления.
Красные армии в этом отношении находились в совершенно другом и, несомненно, более выгодном положении. Метод живого, постоянного руководства высшего командования, частое личное общение с подчиненными при своевременной постановке задач войскам не могли не способствовать успеху. Однако отрицательным фактором в управлении являлась громоздкость всех наших штабных аппаратов, начиная со штабов бригад и кончая фронтовыми управлениями; впрочем, это обстоятельство в значительной мере сглаживалось стремлением командования всех степеней стать ближе к войскам и к их боевой работе, минуя штабные аппараты, принимая во внимание организационную неслаженность и техническую неустойчивость последних. Это выражалось в разговорах по телеграфу или по телефону с командирами частей и соединений, равно как и в выделении особых полевых органов управления — полевых штабов. Оба эти метода управления мы должны признать не отвечающими в полной мерс технике штабной службы. Тем не менее положительное значение их огромно, и в будущем оба метода, по всей вероятности, найдут свое применение, но, конечно, в улучшенной и усовершенствованной форме.
Заканчивая настоящий труд, мы с гордостью и восхищением оглядываемся на путь, пройденный бойцами армий Южного фронта. В условиях напряженной борьбы, неслыханно тяжелых боевых испытаний, терпя голод и холод, армии в полном сознании своего долга перед пролетарской революцией шли в бой, терпели поражения и одерживали победы, пока не нанесли окончательного удара войскам контрреволюции. Тот энтузиазм, ту волю к победе, какую несли в себе боевые части 1919 г., трудящиеся Советской страны не забудут и в будущую войну. Под твердым испытанным руководством ВКП(б) они смело вступят в бой со своими классовыми врагами с полной уверенностью в конечном торжестве мировой пролетарской революции.
