Что самое важное, я имел опыт участия в провальных проектах, причем, этот опыт намного интереснее и полезнее. Принято считать, что умные учатся на чужих ошибках, но большинство бизнес-книг доверху наполнено сладким медом успешных историй. Поэтому мне пришлось учиться и на своих ошибках. Вот некоторые особенности моих «учебных» бизнес-проектов:
– итоговый убыток оказался равен изначальной стоимости проекта;
– срок завершения проекта провален в два раза (два года вместо одного);
– проект закончился судом между сторонами;
– в холдинге одно направление бизнеса за год съело всю прибыль двух других;
– проект несколько месяцев терпел убытки и не мог запуститься из-за провала с привлечением финансов.
Как организму для закаливания нужно испытывать и жар, и холод, так и менеджеру для развития своих навыков надо иметь опыт и успешных, и провальных проектов. Помните, что успех – это результат многочисленных попыток решения задачи.
Если вы хотите задать мне приватный вопрос, пишите письма на g@komanda-a.pro или сообщения в фейсбуке на https://www.facebook.com/goognin.
Авторы наиболее конструктивных комментариев:
Борис Вольфсон (CTO HeadHunter, автор книги «Гибкие методологии разработки»)
Алексей Ежиков (бизнес-консультант)
