Силой он меня не заберет, если до сих пор не забрал, значит, понимает, чем ему это грозит. В конце концов, я и на крайние меры пойду, если он это сделает. И я не одна. Люди, которые помогли мне, поддерживают со мной связь… Я до сих пор живу в предоставленной ими квартире, получаю пособие… Так что просто так пропасть я не смогу. Надо будет только известить их о возможной угрозе с этой стороны.
Ну а все остальное…
Все остальное переживу.
Я выдыхаю, толкаю дверь офиса… И замираю, словно мушка на стекле, пригвожденная черным, жестоким взглядом…
Или не переживу…
— Извини, Лаура, я не смогу, — быстро набираю текст, клавиатура под пальцами жалобно потрескивает от скорости. На подругу, забежавшую, как обычно, позвать меня на обед, даже не смотрю, чтоб не отвлекаться лишний раз.
— Слушай, Нэй, так нельзя, — хмурится она, — ты уже второй день не обедаешь… И задерживаешься на работе. Я, конечно, все понимаю, двойные сверхурочные никто не отменял, но нельзя так убивать себя!
Мне очень много хочется ей сказать… Но не могу.
Во-первых, по опыту знаю, что, стоит отвлечься на разговор с ней, и пропадет настрой, и время будет упущено. То самое время, которое я могла бы провести с Адамом.
И, во-вторых, заранее понятно, что она скажет, приди мне в голову сумасшедшая мысль раскрыть всю правду о моих так называемых “сверхурочных”.
Трудовое законодательство никто не отменял…
Если хочешь искать правду, запросто можно это сделать… А потом, счастливой и свободной, выйти в двери офиса. Совсем свободной. От обязанностей и компенсационных выплат в том числе.
Мне это очень подробно разъяснил специалист по работе с персоналом компании Зверя.
На полсекунды прикрываю глаза, вспоминая унизительную сцену в его кабинете два дня назад.
Всего ждала я, будем честными… И рычания, и несправедливости, и домогательств…
Всего.
Но только не холодного общения с руководителем кадров, сухим, высоким мужчиной средних лет, кратко перечислявшим, по какой причине я не могу занимать данную должность. Согласно описанным мною же грейдам.
Удивительно, как за такой короткий срок можно проанализировать итоги моей деятельности!
А они был проанализированы, тщательно, с выявлением всех узких мест и крючков, за которые можно зацепиться!
Видно, своим едким замечанием о недостаточной компетентности я заставила Зверя буквально рыть носом землю…
А, учитывая, что и рыть-то не надо, все на поверхности, то ничего удивительного…
Я стояла, слушая господина Ахтонова, как представился мне мужчина в самом начале нашей встречи, смотрела только на него… Но постоянно ощущала присутствие Зверя.
Он молчал, сидел, вальяжно развалившись, в мягком директорском кресле, перекатывал в руке четки и не сводил с меня прищуренного жадного взгляда. Словно к добыче, уже пойманной, примерялся: куда бы куснуть в первую очередь? Где слаще будет?
Его молчаливое присутствие нервировало, заставляло еще сильнее выпрямлять спину, еще ярче алеть щеки…
— Мы, фру Клаус, серьезно готовились к слиянию, — скрипел господин Ахтонов, — и рассчитывали со стороны партнера получить серьезную, квалифицированную помощь… И теперь буквально в растерянности…
— Не понимаю причин вашей растерянности, — не выдержала я, и, хоть мысленно уже надавала себе пощечин за возможное некорректное поведение, продолжила упрямо, — все аргументы, которые вы привели, базируются на идеале, идеальном грейде, до которого, по моей разработке, необходимо дотягивать персонал. Различными обучающими программами, дополнительной подготовкой… Не бывает идеальных готовых работников. Мы растим их в нашей компании. Исключительно под наш сегмент рынка. Если хотите, могу показать вам проект, над которым сейчас работаю, это внедрение обучающих программ во все сферы деятельности, в планах выстроить полноценную систему обучения, настроенную таким образом, чтоб любой сотрудник, не важно, на какую должность он пришел в компанию, мог выбрать для себя подходящую сферу… Мог расти, как вертикально, так и горизонтально. Система должна быть максимально прозрачной и четкой, чтоб не возникало вопросов, почему данный сотрудник занимает свое место… Как у вас, например, в моем случае.
— Но каким образом вы планируете интегрировать сотрудников нашей компании в вашу… э-э-э… обучающую систему? — не сдавался господин Ахтонов, — и где вы будете искать наставников?
— Из числа других сотрудников.
— Интересно, а каким образом это скажется на их работоспособности?
— Я могу показать на схеме, — я, оседлав любимую лошадку, уже не стеснялась, не боялась, твердо смотрела в глаза своему оппоненту, четко игнорируя жесткий взгляд Зверя, который стал задумчивым… Или мне показалось?
В любом случае я, как говорится, взяла быка за рога.
Господин Ахтонов, видимо, сбитый моим приступом энтузиазма, покорно склонился над экраном ноутбука, куда я вывела данные, специально подготовленные для презентации.
— Конечно, это не итоговый вариант, — комментировала я смущенно схемы и таблицы, призванные решить вопрос кадрового голода, всегда острый в нашей сфере, — но понять можно…
