Дифференциация. Большинство рынков отличаются высоким уровнем конкуренции. Как же компания может удержаться на плаву на переполненном конкурентами рынке? Для этого ей следует использовать стратегию дифференциации продукта, нацеленную на придание продукту особых черт, отличающих его в глазах потребителей от продуктов других производителей. Использование брендинга т. е. создания уникального имиджа продукта – является наиболее очевидным способом решения этой задачи. Воспринимаемые потребителями отличия могут быть материальными (дизайн, цена) или нематериальными (качество). Недифференцируемыми продуктами называются такие продукты, которые, по сути, являются одинаковыми у всех продавцов (например, молоко, бензин без содержания свинца и лекарства, продаваемые без рецепта). Популярные часы «Swatch» дифференцируют себя как модное изделие, продаваемое по умеренной цене.
Нахождение позиции бренда. Давайте вернемся теперь к концепции позиции. Позиция компании или бренда – первое, что приходит вам на ум, когда вы рассматриваете продукт с точки зрения его конкретной характеристики или свойства. «Volvo» имеет позицию безопасной машины, а ESPN – позицию канала, предоставляющего спортивную информацию. Таким образом, позиция – это место, занимаемое продуктом или брендом в сознании потребителя относительно продуктов или брендов конкурентов с учетом тех ключевых факторов, которые потребители принимают во внимание при принятии решений, например, таких как модность (высокая, низкая) или цена (высокая, низкая). Планировщики сравнивают позиции брендов с помощью так называемых карт восприятия, отражающих в поле матрицы положение всех конкурентов. На рис. 7.5 показано, как могут располагаться на карте восприятия позиций разных моделей автомобилей.
Рис. 7.5. Карта восприятия моделей автомобилей
