Есть другой способ нарисовать ту же схематическую диаграмму зрения. На этот раз не думайте о том, чем занят мозг, а посмотрите на то, что он видит. Эта упрощенная версия описывает шесть типов картинок, которые ищет мозг.
Это важно, потому что отсюда можно сделать вывод: если вы сумеете нарисовать шесть простых рисунков – портрет (людей или объектов), график, карту, хронологию, схему и уравнение, – вы сможете визуально уточнить и объяснить что угодно.
Теперь вы видите, почему я провел вас путем пошагового создания шести основных бизнес-изображений (инструмент 3Б) в предыдущей главе. Эти изображения – не просто удобные «строительные блоки» для создания более продвинутых картинок. Это
Вот второй важный вывод, который мы сделали, изучив процесс зрения: оно предсказуемо. В любой момент во время работы над задачей, презентацией, уроком или объяснением вы можете надежно и точно предсказать, чего ищет зрительная система вашей аудитории. И если вы дадите ей правильные картинки в верном порядке, вы сможете использовать их, чтобы:
• объяснить что угодно;
• сделать что угодно запоминающимся;
• сделать что угодно притягательным.
«Ух ты!» – это точное выражение. Даже вещи, которые казались вам знакомыми, обретают новое значение, глубину и ясность, когда вы видите их нарисованными с помощью этих шести элементов.
Подумайте о вашей зрительной системе как о хорошо организованном бизнесе. Зрение – словно эффективная команда, заседающая в вашем мозге. Она помогает вам выжить, оставаться в безопасности и процветать, помогает вам видеть мир вокруг и избегать опасностей.
Как во многих больших компаниях, в исполнительный комитет вашего зрения входят шесть участников, каждый из который отвечает за управление одним из ваших шести визуальных путей. Ваш директор по маркетингу (CMO) занимается направлением «Что?», финансовый (CFO) разбирается в вопросе «Сколько?», директор по стратегии (CSO) наблюдает за «Где?», операционный директор (COO) заботится о «Когда?», технический руководитель (CTO) отвечает за «Как?», а генеральный директор (CEO) курирует «Зачем?».
В этом бизнесе
Вот порядок, в котором каждый директор собирает данные и делает доклад о своей части визуальной истории.
1. Ваш визуальный директор по маркетингу рисует портрет.
Я – СМО. Я покажу вам, КТО наши клиенты и ЧТО мы им предлагаем. (Я рисую портрет.)
Начнем с вашего СМО. Ему нужно разобраться, кто эти люди в аудитории, и определить, что за объекты вокруг вас. Вы знаете их? Они влияют на вас? Что они от вас хотят?
СМО рисует портрет, который показывает: «Это люди, а это объекты. Так… что мы предпримем по этому поводу?»
2. Ваш финансовый директор рисует график.
Я – СFО. Я покажу вам, сколько у нас всего есть и сколько нам нужно. (Я рисую график.)
CFO – бухгалтер вашей визуальной системы. Во-первых, ему нужно сосчитать вещи, чтобы получить правильное представление о количестве:
CFO рисует график, который демонстрирует числа, тренды и то, как они могут повлиять на вас и остальную команду.
3. Ваш директор по стратегии рисует карту.
Я – СSО. Я покажу вам, где мы и куда мы направляемся. (Я рисую карту.)
