Существует огромное количество доказательств того, что старая парадигма не работает. Но раньше доказательства преимуществ аджайла были единичными историями. Отчет о состоянии ИТ-проектов[5] в 2011 году, подготовленный Standish Group, – это поворотная точка. Он впервые продемонстрировал однозначные результаты исследований, которые были подтверждены во всех последующих отчетах. Было проведено масштабное исследование/сравнение традиционных проектов с проектами, которые использовали гибкие методы. Отчет показал, что гибкий подход к разработке софта дает значительно более высокие результаты даже в рамках традиционных ожиданий, когда софт должен быть поставлен в заявленные сроки, в рамках бюджета и во всем обещанном объеме функциональности. Отчет показал, что аджайловые проекты были в три раза более успешными, а провальных аджайловых проектов было в три раза меньше, чем традиционных. Для больших проектов, однако, разница в степени успешности была не такой явной, что может быть связано с неправильными ожиданиями, т. е. с комбинацией время + бюджет + объем. Ясно, что при правильно сформированных ожиданиях с фокусом на активном сотрудничестве с заказчиком и частой поставке
Тем не менее аджайл – это выбор, а не требование. Это один из путей улучшения индустрии разработки софта. Исследование показывает, что этот путь более успешен.
!
Четкие правила скрама позволяют понять новую парадигму. Небольшая система предписаний помогает начать действовать немедленно и приводит к более быстрому и глубокому усвоению новой парадигмы. Скрам – это действенный способ адаптации аджайл-парадигмы. Используя скрам, люди начинают работать по-новому – через открытие, обучение, основанное на экспериментах и сотрудничестве. Они переходят в новое состояние: состояние
Несмотря на положительные стороны, переход к скраму – это огромное изменение. Трудности возникают из-за неопределенности, которую рождают перемены, из-за того, что приходится расставаться со старыми устоями, даже если они уже не слишком надежны. Необходимо время, решимость и тяжелый труд для существенных изменений. Скрам простой, но не легкий.
Несмотря на доминирование индустриальных взглядов, в которых главное – тщательное планирование, эволюционный подход к разработке ПО совсем не нов. Крэйг Ларман подробно описал предшественников аджайла в своей книге «Аджайл и итеративная разработка» (Agile & Iterative Development).
Но официальное название «аджайл» родилось в начале 2001 года, когда 17 лидеров по разработке программного обеспечения собрались на горнолыжном курорте Сноубёрд в штате Юта. Они обсуждали свои взгляды на разработку ПО в то время, когда неработающий водопадный подход был заменен тяжеловесной методологией RUP[6], но и она не привела к лучшим результатам по сравнению с традиционными процессами. Лидеры разработки шли различными путями и использовали разные методы, каждый из которых был воплощением новой парадигмы: скрам, экстремальное программирование, адаптивная разработка ПО, Crystal, разработка, управляемая функциональностью (Feature driven development), метод разработки динамических систем (DSDM) и другие.
В результате этой встречи было решено объединить общие принципы, убеждения и методы под одним названием «аджайл». Они были опубликованы как «Аджайл-манифест».
Слишком часто слышно о желании использовать аджайл. И слишком часто это желание подразумевает поиск волшебного решения, еще одного универсального решения для всех проблем. Именно поэтому я утверждаю, что «
Манифест помогает понять идеи, на которых основан аджайл. Если вы используете его как источник более глубокого понимания аджайла, я рекомендую посмотреть на 12 принципов[7], которые стоят за формулировками четырех ценностей.
В отсутствие четкого определения я предпочитаю описывать аджайл с помощью трех его ключевых характеристик. Эти черты общие для всех гибких методов и типичны для данного способа работы:
■ движимый людьми;
■ итеративно-инкрементальный процесс;
■ мера успеха – ценность.
