– культурно-просветительская деятельность (в том числе деятельность частных музеев, театров, библиотек, архивов, школ-студий, творческих мастерских, ботанических и зоологических садов, домов культуры, домов народного творчества);
– оказание услуг, направленных на развитие межнационального сотрудничества, сохранение и защиту самобытности, культуры, языков и традиций народов России;
– выпуск периодических печатных изданий и книжной продукции, связанной с образованием, наукой и культурой, включенных в утвержденный Правительством Российской Федерации перечень видов периодических печатных изданий и книжной продукции, связанной с образованием, наукой и культурой, облагаемых при их реализации налогом на добавленную стоимость по ставке десять процентов.2
После того как вы определили свой потенциал, проанализируйте рынок.
Экскурс. Что входит в потенциал?
– выбор категории предпринимательства;
– финансирование. Существуют разные способы привлечь средства для старта или развития социального бизнеса:
а) собственные средства, если у вас нет опыта в бизнесе, не берите долгосрочные займы, кредиты, отложенные на выплаты по кредитам, лечение, образование детей и т.д..
б) грант, краудфандинг, привлечение инвестора, подробнее о финансовых инструментах, читайте в следующих главах;
– чем вы рискуете в случае провала вашего бизнес?! (ответить обязательно)
Поиск предпринимательской идеи для построения своей компании или тождественного бизнеса, начинается с вопросов.
1. Что искать?
– потребности покупателей (то, что нужно покупателям).
– возможности производителей и продавцов (то, что можно произвести и продать).
2. Где искать?
– средства массовой информации, в том числе Интернет.
– знакомые.
– центры развития предпринимательства.
3. Источники3
Перечень категорий малого и среднего бизнеса, установленного законодательством Российской Федерации, указан выше.
Направление поиска идеи предпринимательства
– применение метода мозгового штурма – оперативного метода решения проблемы на основе стимулирования творческой активности, при котором участникам обсуждения предлагают высказывать как можно большее количество вариантов решения, в том числе самых фантастичных.
– применение SWOT-анализа (все факторы делятся на четыре категории: strengths (сильные стороны), weaknesses (слабые стороны), opportunities (возможности) и threats (угрозы)).
– применение PEST-анализа (маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических (Political), экономических (Economic), социальных (Social) и технологических (Technological) аспектов внешней среды, которые влияют на бизнес компании).
– применение метода «анализа пяти сил Портера» (анализ угрозы появления продуктов-заменителей, анализ угрозы появления новых игроков, анализ рыночной власти поставщиков, анализ рыночной власти потребителей, анализ уровня конкурентной борьбы). 4
Анализируйте рынок аналогичных или схожих видов предпринимательства.
1.Сравнивайте.
2. Анализируйте.
3. Предпринимайте.
4. Подводите итоги.
Обязательно пообщайтесь с опытными предпринимателями разных нищ социального бизнеса, сделайте их своими партнерами, запишите их контакты, подпишитесь на них в социальных сетях.
После выбора направления вашего бизнеса или дополнение его в свою деятельность, предварительного анализа рынка и финансового инструмента. Рассмотрим пошагово дальнейшие направления действия.
Первым шагом будет с ознакомления инструментов мониторинга рынка.
После осознания личного интереса, своих знаний, умений, навыков, компетенций, степень рискованности, выбора направления вашего бизнеса или тождественность деятельности, предварительного анализа рынка и финансового инструмента. Требуется определиться задачами цели мониторинга рынка. Инструменты анализа будут использоваться как при запуске нового бизнеса, так и для развития действующего предпринимательства.
Мониторинг – сбор, обработка и анализ данных для улучшения процессов в бизнесе.
Необходимо проанализировать, кто, в каком объеме и по какой цене захочет покупать товары/услуги, которые предполагает ваша идея, чтобы установить ее перспективность.
Новый подход к созданию и развитию бизнеса – Customer Development (создатель методологии Steve Blank).
Принципы подхода:
– главное внимание – клиенту (клиент – тот, чью проблему («боль») мы можем решить своим продуктом);
– все, что знает или ожидает предприниматель о потенциальном покупателе, – это неподтвержденные галлюцинации и гипотезы, поэтому необходимо правильно их сформулировать, подтвердить или опровергнуть;
– «в офисе нет фактов», то есть нужно напрямую обращаться к потенциальным потребителям и проверять гипотезы с первых шагов проекта.5
Существует ограниченный перечень способов получения столь важных для будущего бизнеса показателей. Одним из таких способов является – анализ рынка.
