Но, пожалуй, самым влиятельным человеком в совете директоров Minorco является Феликс Дж. Рохатин, старший партнер Lazard Freres с 1947 года, имеющий репутацию одного из самых влиятельных инвестиционных банкиров. Его связи с Anglo восходят к 1971 году, когда он начал десятилетний срок работы в качестве директора компании Engelhard. Известный как человек, спасший Нью-Йорк от банкротства в 1970-х годах, Рохатин считается потенциальным высокопоставленным лицом в следующей демократической администрации США, возможно, на посту министра финансов. В начале 1980-х годов он был одним из самых активных сторонников концепции "промышленной политики", объединяющей лидеров бизнеса, профсоюзов и правительства для решения проблем американской экономики. В специальный комитет по изучению этой идеи, созданный на основе его Корпорации муниципальной помощи в Нью-Йорке, вошли Лейн Киркланд, глава американской профсоюзной организации AFL-CIO, сенатор Эдвард Кеннеди и Ирвинг С. Шапиро, бывший председатель совета директоров компании DuPont. Рохатин причисляет к своим друзьям Генри Киссинджера, Франсуа Миттерана и Аньелли из Fiat. На вопрос, почему он согласился присоединиться к Minorco, Рохатын ответил: "Я считаю Гарри очень необычным и мужественным человеком". Компании, которые рассматривают возможность сотрудничества с Anglo, беспокоятся о возможном влиянии на их бизнес. Я думаю, что Гарри Оппенгеймер хотел пригласить внешних директоров, которые были бы чувствительны к этим проблемам. Учитывая международное восприятие Anglo American как либерального и реформистского работодателя, опасения Рохатина по поводу нежелания партнеров поначалу были необоснованными. Американская кампания по дезинвестированию еще не обрела свои зубы.
Minorco приносит примерно пятую часть доходов AAC, в основном за счет своих американских активов - шести компаний, рыночная стоимость которых составляет 10,3 миллиарда долларов. Как обычно, сеть сложна, но, подобно змее в траве, Minorco пробралась в целые области американской промышленности, связанные с добычей полезных ископаемых, сырьем, металлообработкой, денежным рынком и многим другим. В отчете Министерства торговли США, посвященном общедоступной информации о прямых иностранных инвестициях в период с 1979 по 1982 год, указано, что "Гарри Оппенгеймер и семья" владеет почти 1000 миллионами долларов в восемнадцати американских компаниях. Однако Гэвин Релли, после того как он стал председателем совета директоров Anglo American в 1982 году, мог сказать, что у компании "нет абсолютно никакого бизнеса в Америке".Именно подобные высказывания затушевывают реальный характер группы Anglo в ее широкомасштабных международных операциях. При узком толковании Релли был прав. Ведь даже 60-процентный пакет акций Inspiration Resources включает лишь 46 процентов голосующих акций. Однако, как и в Южной Африке, вопрос о контроле становится в значительной степени неактуальным, когда существенный миноритарный пакет акций сочетается с тесными торговыми отношениями, сочувствующим и укоренившимся руководством, перекрестным владением акциями, а также политическими и финансовыми друзьями.
Тем не менее, выходя за пределы Южной Африки, Anglo остается уязвимой, осторожной и скрытной. Иногда ее маневры доходят до абсурда.
Когда в 1983 году Charter Consolidated сделала предложение о приобретении ведущей шотландской компании Anderson Strathclyde, производящей оборудование для добычи угля, совет директоров утверждал, что ее отношения с Anglo "в основном исторические", а Charter заявила, что ни один акционер не имеет контрольного пакета акций. Anderson Strathclyde опровергла это утверждение в одном из самых убедительных документов об отказе, опубликованных в лондонском Сити. В нем указывалось, что Charter на 35,6 % принадлежит Minorco и фактически контролируется ею, и продолжалось следующее:
Шесть из пятнадцати директоров Charter являются директорами Anglo, двое других - директорами компаний Anglo и еще один - директорами компаний Anglo.
Год спустя Charter пришлось съесть свои слова. Гэвин Релли начал операцию по сокращению штатов. Он решил закрыть компанию Charter в Эшфорде, которая предоставляла услуги в Великобритании De Beers, Anglo, Minorco и еще примерно пятидесяти компаниям группы Anglo. "Это решение было принято не нами", - неубедительно прокомментировал представитель Charter. Для нашей компании это был прибыльный бизнес". Решение пришло из Йоханнесбурга. В нем говорится, что передача работы внешнему подрядчику будет очень выгодна'
