Промышленная зона Абстерго-электроники увеличилась ещё раз, теперь — для создания недорогого, конкурентоспособного компьютера. Работал компьютер на бюджетном, бинарном варианте процессора и ОС. Процессор на уровне хорошего интеловского, являлся доработкой процессора планшета, ОС имела совместимость с программами, разработанными под винду. Корпус — вместо титана использовали относительно недорогой пластик. Экран тоже не огромный и сверхчёткий, а средних размеров, камера всего одна и тоже без сверхтехнологий… Но был один недостаток — даже будучи полностью производителями всей элементной базы, мы не в состоянии завалить рынок этим ноутбуком. Поэтому главной технической новинкой был всё же метод массового, поточного производства недорогой электроники. Конкуренцию Китаю мы составляли очень сильную, так как по качеству — были на шаг впереди. И главное — могли обеспечить продукцию недорогой. Бренд на все наши товары был один — Абстерго. И не надо ничего более — Абстерго это всё, от колбасы до реактивных самолётов. Бренд сам по себе раскрученный и популярный.
Лето — период небывалого экономического подъёма города, ведь именно на лето назначены почти все строительные работы —, а это использование низкоквалифицированного труда, использование труда наёмных, сезонных рабочих. Стройки привлекли в город около двухсот тысяч рабочих со всей России, полмиллиарда евро было зарезервировано для зарплатного фонда.
Дома, которые мы начали строить в прошлом году, сдавались в конце этого лета, этого строительного сезона. На то и был расчёт. Абстерго владеет пока что, помимо собственного жилого района, восемнадцатью строениями. Это в основном — торговые и офисные здания. Офисные здания, которыми владела компания — это отдельная, причём, интересная песнь. Строительство высотных зданий всегда было возможно только после прохождения точки рентабельности — если текущая и перспективная цена на землю будет высокой. Стоимость постройки, скажем, пятисотметрового здания — около двух-трёх миллиардов, двухсотметрового — около полумиллиарда, стометрового — всего сто миллионов евро. Более высокое здание более металлоёмко, требует большего количества силовых элементов, принимающих на себя нагрузку, требует более тщательных и длительных земляных работ и так далее… поэтому у каждого города можно высчитать некую высоту, над которой подниматься экономически нецелесообразно — постройка и эксплуатация здания не окупит получаемой прибыли. Для Екатеринбурга сейчас это сто метров. Двадцать пять этажей. Крупнейшие бизнес-центры располагались в одном районе — на улице Свердлова и её проездах и ответвлениях. Повторить опыт неудачных строителей пустынных заокраинных бизнес-центров мы не хотели, поэтому снизили стоимость аренды офисного пространства за счёт физического увеличения объёма зданий — при низкой цене на отопление, это вполне рентабельно. Один из бизнес-центров был изготовлен с самого начала как университет — пятьсот тысяч квадратных метров, аудитории, залы, лаборатории, вместительная парковка… всё в наличии. Однако, его ещё предстояло передать в Минфин, что бы они приняли его на баланс казны. Остальные здания — строились исключительно для заработка от аренды дешёвого офисного пространства и предотвращения колебания цен на офисные здания в городе. А то некоторые решили вступить в монопольный сговор и поднять цены на офисы в некоторых районах, заставляя средний бизнес переплачивать за ещё вчера арендуемые по приемлемым ценам офисы.
Более миллиона квадратных метров — серьёзный такой аргумент. Две с половиной тысячи офисов. Исходя из своих наблюдений, я понял, что большинство проблем современного среднего бизнеса происходит от ошибок менеджеров. И одна из них — это субъективность оценки рабочего пространства. Некоторые органики имеют лучшую работоспособность в отдельном, а ещё лучше — закрытом от посторонних, персонально их, пространстве, некоторые — ратуют за открытый офис, где человек вынужден всегда находиться в обществе. Большая часть менеджеров — относятся ко второму типу, поэтому им попросту не понятны причины, по которым почти половина их сотрудников работает плохо. Это выливается в прессинг коллектива и, как следствие — уходу сотрудников из этого «открытого ада». Я таких ошибок не делал, поэтому в офисах Абстерго любой сотрудник мог работать как среди коллектива, так и в персональном, закрытом, звукоизолированном закутке с компьютером. И текучка в Абстерго была одной из самых низких в мире — недопонимания между компанией и сотрудниками не было.
* * *
