3) Разрушение и порча тыловых путей противника, что в свою очередь приостановит на время или замедлит операции противника.
4) Помехи неприятельским операциям (нарушение связи между группами и колоннами).
5) Ослабить противника на решительном пункте в решительную минуту (отвлечение сил на борьбу с партизанами).
6) Открыть связь между отдельными частями своей армии, если эта связь нарушена неприятелем.
7) Партизаны могут достигнуть результатов политического свойства, как, например:
а) произвести и поддержать восстание населения в тылу противника или обратно;
б) навести панику на население, не расположенное к их армии, и тем задушить всякие попытки к восстанию и к нанесению ей вреда;
8) Заготовить продовольствие и фураж для своей армии.
+) Надо только заметить, что, даже не задаваясь никакой специальной целью, постоянными нападениями и тревогами партизаны будут
Наполеон – маршалу Бертье в октябре 1813 года: «Говорили, будто в Галле находится 6000 человек пехоты; посланный разъезд выгнал оттуда 50–60 казаков, которые стояли там уже три дня и устрашали (терроризировали) весь край» (из переписки Наполеона).
Наступающий действует обыкновенно в неприятельской стране, где население относится враждебно к нему; его тыловые пути почти всегда длиннее, чем пути обороняющегося, следовательно, менее обеспечены войсками. В силу этих соображений можно с уверенностью сказать, что оборонительная война гораздо более способствует развитию партизанских действий, чем наступательная.
…Для обороняющегося важно поколебать его (противника) нравственный дух и, по возможности, ограничить его свободу действий.
Время отправления в набег. Выбор начальника партизанского отряда. Численность и состав отряда. Приготовления к набегу (инструкция начальнику партизанского отряда, снаряжение отряда, составление проекта набега). Направление набега. Выступление партизанского отряда
Распоряжение об отправке отряда в набег должно исходить от командующего армией или его начальника штаба как лиц, знающих обстановку и план дальнейших действий, т. е. могущих правильно оценить своевременность или несвоевременность набега. Ввиду же многочисленности занятий командующего армией и его начальника штаба еще лучше возложить заведывание всеми партизанскими действиями на особое лицо, которое имело бы непосредственный доклад у командующего армии и было бы посвящено в основные предначертания плана кампании.
От партизана-начальника требуются такие качества, совмещение которых в одном лице встречается очень редко.
Начальник партизанского отряда должен обладать:
– врожденной страстью к опасным предприятиям и храбростью, соединенной с разумной осторожностью;
– быть предприимчивым, хладнокровным и способным найтись в самых затруднительных обстоятельствах;
– уметь внушить к себе любовь и доверие подчиненных, но вместе с тем поддерживать среди них самую строгую дисциплину;
– отличаться крепким здоровьем и неутомимостью;
– для него обязательно основательное теоретическое знакомство с партизанской войной;
– желательно, чтобы начальник партизанского отряда знал язык той страны, где ему предстоит работать, способ действий неприятельских войск, порядок устройства и охранения их тыла.
Для пользы дела весьма желательно, хотя не всегда возможно, заранее предназначать начальников партизанских отрядов и еще в мирное время поставить их во главе тех частей, с которыми им придется работать на войне.
Фигнер сознался, что, может быть, ему не пришло бы в голову быть партизаном, если бы не пример Давыдова
Итак, сила партизанских отрядов колеблется между 300–600 коней, причем, как показывает опыт, лучшие результаты достигаются при 2-тысячном отряде (2–3 полка). Следовательно, 3–4 эскадрона или сотни, полк, бригада, 3 полка и дивизия – таковы части, могущие идти в набег; посылка более крупных единиц скорее вредна, нежели полезна.
В 1812-м, 13-м и 14-м годах большинство отрядов, совершавших набеги, состояли из целых строевых частей, т. е. эскадронов, сотен и полков. В американской войне для рейдов почти всегда составлялись сводные части из отборных людей и лошадей. Вторая система хуже, так как:
1) вновь сведенные части недостаточно сплочены, представляют одно целое только по внешности и не проникнуты духом части; начальники не знают подчиненных и обратно, подчиненные – начальников;
