____________________________________________
ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ:
Главные идеи полезных книг
www.knigikratko.ru
____________________________________________
Авторский обзор по материалам книги
«Спринт. Как разработать и протестировать новый продукт всего за пять дней». Джейк Кнапп, Брейден Ковитц и Джон Зерацки
Автор обзора: Екатерина Королева
Как в Google тестируют идеи и продукты: пошаговая спринт-методика
Разработка новых продуктов обычно требует времени. В компании Google придумали пошаговую спринт-методику, которая позволяет протестировать любую идею или продукт всего за пять дней и решить, как он будет выглядеть, кто его будет покупать, какие функции нужно добавить, а какие убрать, чтобы продукт хорошо продавался.
Прочитав наш обзор, Вы сможете:
– протестировать продукт за одну рабочую неделю;
– добавить нужные функции и убрать ненужные;
– решить, кому показывать прототип;
– определить стратегию продвижения нового продукта;
– свести к минимуму возможные риски.
Биографическая справка
Джейк Кнапп работал в Google, затем перешел в Google Ventures, где и разработал методику сверхбыстрого тестирования новых идей. С тех пор провел сотни «спринтов» для стартапов, в том числе, знаменитых 23 and Me, Slack, Nest и Foundation Medicine.
Брейден Ковитц руководил разработкой дизайна Gmail, Google Apps for business, «Google Таблицы» и «Google Тренды». Помог 200 стартапам с разработкой новых продуктов.
Джон Зерацки работал дизайнером в YouTube и Google Ventures. Пишет статьи о дизайне и продуктивности для The Wall Street Journal, Fast Company и Wired.
Шаг 1. Создайте команду
Выберите лидера – человека, наделенного властью в компании, способного принимать важные решения. Эту функцию может взять на себя генеральный директор, вице-президент или главный менеджер по продукту. Лидер должен досконально знать проблему, обладать собственным ее пониманием и видеть пути решения. Всю неделю лидер плотно взаимодействует с командой, на каждом этапе «спринта».
Идеальная численность команды для спринта – семь человек. Если их будет 8, 9 или больше, спринт начнет «буксовать» – команде будет сложно прийти к единому мнению. Включите в команду директора по развитию, руководителя клиентской службы или специалиста по продажам, инженера, разработчика, дизайнера, менеджера по производству. Чем разношерстнее команда, тем эффективнее спринт. Проследите, чтобы в группе не оказались лица, конфликтующие друг с другом, ведь вам предстоит выработать общую точку зрения и работать плечом к плечу. Атмосфера сотрудничества – непременный атрибут успешного «спринта».
Шаг 2. Назначьте модератора
Это человек, который будет управлять временем, отведенным под «спринт» и организовывать процесс совещаний: подводить итоги, руководить дискуссиями и останавливать не в меру затянувшиеся споры. Модератор должен быть беспристрастным лицом. Обычно с этой работой хорошо справляется человек со стороны, не имеющий отношения к проекту.
Шаг 3. Выберите правильное время и место
Назначьте временной интервал, который вы будете посвящать только «спринту», не отвлекаясь на другие дела: встречи, письма, телефонные звонки и проч.
Исследователи из Калифорнийского университета выяснили, что возвращение к работе после вынужденного перерыва занимает в среднем 23 минуты. Даже если вы всего лишь прочитали эсэмэску.
Для «спринта» авторы книги предлагают такой режим: активная работа с 10-00 до 14-00, потом один час на обед, и снова работа – с 15-00 до 17-00. Всего шесть рабочих часов в день, но в разы плодотворнее, чем восьмичасовой режим с перерывами на электронную почту, перекуры и мессенджеры.
Все члены команды должны находиться в одном месте с понедельника по четверг с 10-00 до 17-00, а в пятницу (день «полевых испытаний») даже раньше – с 9-00 утра.
Не растягивайте «спринт» больше, чем на пять рабочих дней. Этим вы не добьетесь большей продуктивности. Выходные собьют рабочий настрой, и приступы лени возьмут свое. Всеми силами старайтесь завершить «спринт» к вечеру пятницы.
