Для меня образец ведения дел – группа «Beatles». Эти парни аккуратно держали под контролем дурные наклонности каждого из четверки. Они помогали друг другу сохранять равновесие. И результат оказался больше, чем простая сумма составляющих. Вот таким, на мой взгляд, должен быть бизнес: большие дела в бизнесе не осуществляются в одиночку; они всегда – достижение команды.

60 Minutes. 2003 г.

<p>Перспективы технического развития</p>

Техника и технология не способны изменить мир. Это именно так. Техника делает нашу жизнь легче, позволяет вступать в контакт с теми людьми, с которыми иначе мы не увиделись бы. И не слишком-то умно все время переворачивать вещи с ног на голову, заявляя, что техническое развитие изменит мир. Совсем не обязательно изменять мир, чтобы получить признание.

The Independent.

29 октября 2005 г.

<p>Рекламная кампания «Think Different!»</p><p>(«Думай иначе!»)</p>

Итак, должен вам сказать: мы в этом не участвуем, поскольку, хорошо это или плохо, но все катится вниз. У нас серьезная проблема, и состоит она в том, что многие забыли, для чего существует Apple. Да, да: наши сотрудники уже не помнят, в чем суть компании Apple. Поэтому давайте найдем способ обсудить, чем, черт подери, должна заниматься наша компания. Мы надеялись, что вы расскажете, кто вы такие, о чем думаете, что для вас важно. И лучшее, что пришло нам в голову, это узнать, кто ваши герои, и попросить о них рассказать как можно подробнее. Итак, мы решили говорить о героях. На это и направлена наша кампания «Думай иначе!». Мы собираемся рассказать о тех людях, которые вызывают восхищение, являются, на наш взгляд, героями этого столетия. И тогда посмотрим. Кому-то мы понравимся, а кому-то нет.

Ежегодная выставка-конференция MacWorld Expo.

13 марта 1999 г.

<p>Продумать проблему до конца</p>

Вы углубляетесь в проблему, и видите, насколько она сложна. Тут подворачиваются какие-то замысловатые решения. Именно на этом этапе большинство и останавливается, и найденное решение какое-то время вроде бы работает. Однако великий человек идет дальше, он найдет глубинную подоплеку проблемы и отыщет элегантное решение, которое будет работать всегда. Именно этого мы и хотим для компьютера Macintosh.

Из книги «AppleDesign: The Work of the Apple Industrial Design Group» («AppleDesign. Работа группы индустриального дизайна компании Apple»). 1997 г.

У нас множество клиентов, и мы постоянно ведем какие-то опросы, накапливая информацию в специальной базе. Кроме того, мы внимательно следим за тенденциями в нашей отрасли. Однако, в конце концов, когда задача столь сложна, практически невозможно разрабатывать новый продукт, опираясь только на мнение фокус-групп. Чаще всего люди просто сами не знают, чего хотят, пока им это не покажешь.

Bloomberg Businessweek.

25 мая 1998 г.

<p>Быть иль не быть?</p>

Времени нам отпущено не так уж много, чтобы его тратить, пытаясь прожить чью-то чужую жизнь. Не доверяйте догмам: нельзя жить, опираясь только на то, что придумали другие. Ни в коем случае чужие мнения не должны заглушать ваш собственный внутренний голос. И самое главное, наберитесь мужества, чтобы следовать зову собственного сердца и своей интуиции.

Commencement Address (Выступление на Актовом дне).

Стэнфордский университет.

12 июня 2005 г.

<p>Toy Story 2</p>

О том, насколько непросто дался проект «Toy Story 2» сотрудникам компании Pixar.

Каждый из нас душой и телом был предан этому фильму. Мы любили «Toy Story» и героев фильма, мы обожали сам фильм, поэтому просто жилы рвали, стараясь сделать как лучше. Потом некоторые из нас целый год приходили в себя. Было тяжело, чертовски тяжело, но мы это сделали. Теперь прошло уже достаточно много времени, чтобы можно было оглянуться и порадоваться тому, что получилось. Но было в самом деле тяжело.

Из книги «To Infinity and Beyond!

The Story of Pixar Animation Studio» («Сквозь бесконечность! Рассказ о студии Pixar Animation»).

2007 г.

<p>Не сдержался!</p>
Перейти на страницу:

Похожие книги