• Несмотря на сильные желания, обстоятельства могут измениться и отрицательно отразиться на управлении. И все же, не используйте эти обстоятельства в качестве оправдания. Ваша целеустремленность должна быть столь высока, чтобы преодолеть любые предвиденные и непредвиденные препятствия.
Все вещества делятся на три типа: горючие, негорючие и самовоспламеняющиеся.
Горючий материал загорается, если его поднести к огню; негорючий не горит вообще, даже если его положить в огонь; а самовоспламеняющийся материал загорается сам по себе.
Я разделяю людей на такие же три типа. Наиболее продуктивен тот, кто самовозгорается. Ибо страсть и энтузиазм — это основные факторы, необходимые для достижения любой цели.
К негорючему типу людей относятся те, которые, даже обладая талантом, остаются пассивными, малочувствительными и неспособными на эмоции. Такие люди не в состоянии сделать практически ничего, несмотря на все свои способности. Горючие люди по крайней мере, могут воодушевиться, если будут окружены воодушевленными людьми. Они могут загореться, если окажутся у огня.
Вообще-то говоря, нужны самовоспламеняющиеся люди, то есть те, которые могут загореться от своей собственной энергии. Такие люди способны гореть и отдавать энергию окружающим.
Возможности каждого человека не безграничны. Поэтому в работе вы должны взаимодействовать с окружающими людьми — начальниками, подчиненными и коллегами.
Вы должны наброситься на работу энергично, так чтобы окружающие невольно стремились вам помочь. Вот это я и называю «работой в центре водоворота».
Если вы проявите неосторожность, то окажетесь за пределами водоворота, а в центре окажется кто-нибудь другой.
В любой компании существует множество деловых водоворотов, подобно завихрениям в бурном потоке. Даже если вы будете просто проплывать мимо, вас обязательно затянет.
От того, окажется ли ваш способ мышления достаточно независимым и агрессивным для создания собственного водоворота, зависит не только результат вашей работы, но и результат всей вашей жизни.
Мечты у меня бывают самые необузданные. Они постоянно следуют одна за другой, и из них я черпаю идеи для своих предприятий.
Я никогда не пытаюсь осуществить свои мечты сразу. Я просто продолжаю мечтать, все более разогревая свое воображение. Я занимаюсь этим мысленным моделированием день за днем. Этот процесс разжигания сильного желания и можно назвать «страстью».
Я продолжаю мысленно лелеять это желание, даже когда я не на работе.
Случается, что я просто иду по улице, и вдруг в поле зрения попадает нечто, связанное с моим желанием, и производит на меня сильнейшее впечатление. Или, например, на шумной вечеринке, я могу вдруг заметить человека, который просто необходим для осуществления моей мечты.
Если бы у меня не было сильного желания, то эти люди и предметы просто не попались бы мне на глаза.
Пустой и бесцельный взгляд никогда не увидит чудесных возможностей, предоставляемых нам жизнью.
В середине 60-х мне довелось услышать лекцию ныне покойного Мр. Коносуке Мацусита, одного из наиболее почитаемых бизнесменов Японии. Лекция называлась «Резервуарный принцип управления».
Он поведал о том, что, занимаясь бизнесом, следует всегда иметь резерв, подобно тому, как резервуар для воды должен быть всегда до определенного уровня наполненным.
Во время дискуссии один из слушателей выразил восхищение мудростью этой концепции, но пожаловался на отсутствие лишних средств. «Как же мне создать резерв?» — спросил он.
Мацусита сказал, что он тоже не знает ответа. «И все-таки, — продолжил он, — вы должны верить, что этот резерв вам необходим». Аудитория рассмеялась, но лично на меня этот ответ произвел сильнейшее впечатление.
Я понял, что в первую очередь мы должны убедить себя в том, что мы можем это сделать. Если мы будем повторять себе: «Я знаю, что это было бы прекрасно, но в действительности, это невозможно», — то ничего никогда не произойдет.
Если у вас есть сильное желание и вы верите в его осуществимость, то вы преодолеете любые трудности и достигнете своей цели.
