Сталин и Гитлер проявляли большую политическую дальновидность. После того как ими был взят под контроль государственный аппарат, они оба осознали необходимость закрепления личной власти и создания гарантий безопасности и стабильности. В ходе борьбы за власть им помогали различные силы. Соратники по борьбе уже получили толику власти, но теперь они были готовы потребовать своё право на всю власть. Для многих именно перспективы власти были основным мотивом помощи этим лидерам. В своё время перспективы были отданы в обмен на поддержку. Невыполнение обещаний грозило войной со своими недавними соратниками. Сталин и Гитлер не питали иллюзий в отношении своего окружения. Сначала партайгеноссе дали возможность приобщиться к лаврам победы, а потом их лишили всего, в том числе жизни или свободы. В России прошла широкомасштабная чистка партии, НКВД, армии и всего государственного аппарата, в Германии состоялась ночь длинных ножей.
Стратагема широко используется в бизнесе. Первоначально на товар делается значительная скидка. Прибыль получается за счёт больших объёмов продаж, постоянной поставки расходных материалов, запасных частей. Стандартный вариант использования в экономике – кредитование. Предприятие или организация кредитуется, затем возвращаются как выданные средства, так и проценты за пользование кредитом.
В политической жизни данной стратагемой пользовался первый российский президент – Ельцин Борис Николаевич. Сначала в обмен на поддержку со стороны территориальных лидеров им было предложено взять столько суверенитета, сколько они хотят, затем, после того как Ельцин встал у руля страны, оказалось, что все мыслимые полномочия Кремлём монополизированы, деньги находятся в центре, права на ресурсы – также. Суверенитет вроде остался на местах, только что с ним делать?
Стратагема неравноценного обмена, приманки, сыра в мышеловке.
Широко используется преступниками. Рэкет – за весьма неопределённые обязательства защищать фирму от преступных посягательств со стороны жулики получают вполне конкретные деньги.
Классический пример – басня Крылова про сыр, Ворону и Лисицу.
Современный вариант басни. Март 2000 года. Сидит на ветке ворона, держит сыр. Подходит лиса. «Что, ворона, будешь голосовать за и.о. президента?» – «Да!!!» Сыр выпал. Прилетела вторая ворона и спрашивает: «Зачем же ты, глупая, сказала „да“?» – «А какая разница, хоть „да“, хоть „нет“, сыр всё равно улетит…»
Предвыборная борьба – сплошное бросание кирпичей в виде обещаний за яшму – голоса избирателей.
В бизнесе может использоваться для финансовых махинаций, обмана партнёров и клиентов (опыт 90-х годов в России). Бухгалтерский учёт учитывает ценные бумаги (акции, векселя и пр.) по их номинальной стоимости. При этом реальная цена акции или векселя может значительно колебаться как в сторону уменьшения, так и в сторону увеличения от номинала.
Например, векселя энергетических компаний могут иметь реальную цену, составляющую 20–30 % от номинала. Это значит, что, имея на руках вексель какого-нибудь Тьмутараканьэнерго на 100 рублей, вы можете оплатить им свои затраты по электроэнергии, исходя из номинала векселя, – рубль в рубль, или продать его. Но в случае продажи реальная цена векселя на рынке будет на 70–80 % ниже его номинальной цены. То есть вы получите не 100, а рублей 20–30. Но если у вас есть знакомый директор предприятия, лучше государственного, он может купить у вас вексель и за 100 %, если вы ему дадите взятку. Государственное предприятие в накладе не останется. По бухгалтерии всё сходится. Купили вексель за 100 рублей, на эту же сумму закрыли долги по электроэнергии. То, что на рынке этот вексель стоит значительно дешевле, – бухгалтерию не интересует.
Можно векселя не покупать и продавать, а менять. С выгодой для себя.
В начале 90-х годов в Москве действовала некая компания, которая проводила операции с векселями. Схема была такой. Утверждалось, что существует программа Всемирного банка по кредитованию предприятий России. Руководителю предприятия предлагалось обменяться векселями с данной компанией. Утверждалось, что предприятие ничем не рискует. Утверждалось, что в том случае, если вексель будет предъявлен к оплате, предприятие вернёт вексель компании. Но за векселем предприятия стояли реальные ценности, за векселем компании не стояло ничего. Некоторые руководители пошли на подобные сделки. Обратиться за консультациями к своим юристам они не могли – сделка учитывала их личную выгоду. О том, что их вексель может быть без их согласия передан третьему лицу, они не догадывались.
Компания получила векселя нескольких крупных предприятий, в том числе золотых приисков. Векселя были использованы как залог для получения кредитов в иностранных банках. В результате иностранные банки потеряли несколько миллионов долларов.
