При этом важным аспектом становится комплексный системный подход к решению стратегических вопросов экономической безопасности организации в условии кризисных ситуациях, связанных с пандемией.
Любой организации, как социально-экономической системе присущи две основные тенденции в жизнедеятельности – функционирование и развитие. Под функционированием можно понимать поддержание жизнедеятельности, сохранение процессов, функций и операций, определяющих целостность организации с сохранением его сущностных характеристик.
Под развитием, можно понимать приобретение нового качества, с адаптацией хозяйствующего субъекта к новым условиям внешней и внутренней среды. По сути, развитие характеризует стратегические изменения в основных факторах операционной деятельности организации.
Любая организация в течение ЖЦО (жизненного цикла), начиная с момента своего возникновения, сталкивается с целым рядом проблем, которые могут создать кризисную ситуацию, особенно это важно в условиях кризиса-пандемии, это показатели: ликвидности, платежеспособности, рентабельности, оборачиваемости оборотных средств, финансовой устойчивости, что в конечном итоге может привести организацию к временной неплатежеспособности.
Кризисы, связанные с пандемией, могут возникнуть на любом из этапов ЖЦО: возникновение идеи, проектирование, планирование, строительство, освоение производственных мощностей, функционирование, развитие, упадок, ликвидация или реорганизация. Любая организация, как социально-экономическая система может пройти эти циклические этапы полностью, а может остановиться в своем развитии, не достигнув надлежащих результатов и прекратить свое существование, как организация.
С позиций обеспечения экономической безопасности в условиях кризиса, обусловленного пандемией, особенно актуальным становится стратегическое планирование на различных уровнях управления организацией. Накопленный опыт в области стратегического менеджмента в условиях кризисных явлений, показывает, что разработка и реализация стратегии экономической безопасности становится необходимостью для организации, особенно в новых условиях, связанных с кризисом, обусловленным пандемией.
Именно процесс стратегического планирования обеспечивает основу для эффективного управления и обеспечения безопасности любой организации, как социально-экономической системы. Разработка и реализация стратегии экономической безопасности может создать ряд важных и часто существенных благоприятных факторов для развития организации, как социально-экономической системы, особенно в условиях современных реалий, связанных с пандемией.
Стратегическое планирование, особенно краткосрочное, представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей как текущего функционирования, так и будущего развития организации в условиях кризиса – пандемии. Возрастает роль специалистов, умеющих принимать грамотные решения, относящиеся к обеспечению экономической безопасности, постоянно согласовывать текущую деятельность организации с их стратегическими целями.
Менеджмент на всех уровнях принятия стратегических решений по выбору оптимального варианта будущего развития организации, имеет ключевое значения, особенно в современных реалиях кризиса, обусловленного пандемией.
Современный менеджмент развития имеет по своей природе стратегический характер, поэтому его основные формы связаны с разработкой и реализацией стратегического плана развития управляемой подсистемы, стратегического бизнес-планирования, стратегического планирования инновационного развития, роста качества, стратегического управления развитием организационной культуры, обеспечивающих экономическую безопасность.
Основными положениями данной стратегии являются:
1) определение экономических интересов, отвечающих требованиям экономической безопасности и обеспечивающих защиту важных условий жизнедеятельности организации, в условиях кризиса-пандемии;
2) выявление опасностей и угроз экономической безопасности как совокупности условий и факторов, наносящих вред жизнедеятельности организации в условиях кризиса-пандемии;
3) определение и мониторинг условий и факторов, подрывающих устойчивость развития организации в условиях кризиса-пандемии;
4) формирование эффективных механизмов по предотвращению или ликвидации опасностей и угроз экономической безопасности с учетом реальных ограничений ресурсов, в условиях кризиса – пандемии.
