— А ты не перестаёшь удивлять, Хун Чай-кун, — усмехнулась Азуми. — Это ты правильно сказал, если ты и правда сможешь реализовать такой план всего за несколько месяцев, это будет удивительно. Даже твое достижение с должностью лучшего сотрудника, за какой-то месяц, будет казаться мелочью.
— Сказать по правде, для меня скорее всего куда проще будет реализовать этот конкретный план, чем в сравнении ещё раз с нуля получить должность лучшего сотрудника, — ухмыльнулся я. — Так что, давай не будем пока о делах. Во всяком случае, не об этих. Как там ситуация на рынке…
Разумеется, я не мог не воспользоваться связями с одной из самых осведомленных директоров компании Ямамото. Сведения по теме, такие как предполагаемый спрос, рынки сбыта, конкуренты и методы ведения бизнеса в этой сфере, были для меня сейчас особенно важны.
Так задержался я у неё довольно надолго, заодно окончательно переводя наши отношения в разряд дружеских. Учитывая ситуацию, можно было конечно зайти и куда дальше, но я всё же старался разделять отношения и работу.
Да и иметь действительно близкие отношения куда приятнее с теми, на ком я не использовал ментал, ведь в случае промывки я в любом случае искажал восприятие человека обо мне. А начинать с обмана мне не хотелось — деловые и дружеские отношения не в счёт. Ведь в таких отношениях между людьми в любом случае центральное место занимает выгода, пусть и далеко не всегда материальная. Получать удовольствие от общения, это тоже выгода.
Обсудив всё необходимое с Азуми, я наконец приступил к запуску своего проекта. Следующие несколько дней прошли в привычном для меня ударном режиме. Нужно было объяснить сотрудникам буквально всё необходимое, и проконтролировать, чтобы их эффективность была на возможном максимуме.
Как я и собрался, первый продукт моей компании был рассчитан на самого массового потребителя — обычного человека. Даже в этом мире, где одаренных людей хотя бы с разрядом Эталона было не меньше половины населения, обычных работяг и условных домохозяек было огромное количество.
А учитывая, что у каждого человека в теории была возможность при упорной работе стать Эталонцем и едва-ли не разом избавиться от множества побочных эффектов не самой здоровой жизни, за здоровьем простых людей мало кто следил.
Конечно, здравоохранение здесь, в Японии, было на довольно высоком уровне, хотя на мой взгляд даже здесь назревала серьёзная проблема. Ведь при всей эффективности одаренных медиков, стоили их услуги очень недешево, и а обычным людям нужно было не «лучшее», а просто хорошее.
Взять хотя бы ту же местную систему вызова скорой помощи — судя по статистике, ей пользовались за всю жизнь от силы несколько процентов японцев. Ведь если ты не умираешь, буквально, вызывать скорую нельзя. Иначе штраф, да такой, что иному работяге по ощущениям наверняка дешевле и правда помереть.
Особенно меня в этом плане удивляла парадоксальная ситуация с проверкой степени «умирания». К моменту прибытия скорой пациент должен быть без сознания, или же с явными признаками повреждений и травм.
Нередко бывали случаи, когда несчастный не успевал упасть в обморок — ведь стоит отдать должное, скорая прибывала за считанные минуты — и даже в довольно тяжёлом случае влетал на крупный штраф.
При этом как и в любом другом мире, основная смертность была от заболеваний сердечно-сосудистой системы, и здесь с этим всё было довольно печально. Ведь превентивные меры работали далеко не всегда.
Взять тот же стресс. Японцы всё своё детство проводили в поистине стерильных условиях, и обычно не были к тому, что ближайшие десятилетия их жизни будут связаны с таким стрессом, какой удаётся пережить далеко не каждому.
И это ещё не говоря переработках, попытках угнаться за одаренными коллегами, и прочими моментами, которые определенно не идут на пользу здоровью.
Как итог, спрос на продукцию, способную снизить негативное воздействие такой жизни, огромен. Я же благодаря своим знаниям и силе технологий мог дать этому миру препарат, который выводил здоровье любого обычного человека на уровень Эталонца. И при этом стоимость должна была быть доступной если не каждому, то большинству.
Разумеется, работать себе в убыток я не собирался, и потому в самом начале моими услугами смогут воспользоваться только самые зажиточные из обычных людей. Которых среди местных богачей не так и мало, ведь далеко не все дети и родственники успешных глав корпораций тоже становятся успешными одаренными. И это только одна, не самая большая часть потенциальных потребителей.
К слову сказать, все мои сотрудники компании на текущий момент были самыми обычными людьми, хотя и с огромным нераскрытым потенциалом. И как для разработчиков такого уникального препарата, разумеется я обещал им возможность использовать его для своих нужд.
Для меня не было потерей выдать поблажки своим людям, и их семьям, тем самым дополнительно повышая их мотивацию и лояльность к себе. Да и говоря немного цинично, я тем самым мог продлить срок их жизни, тем самым дополнительно закладывая потенциал на будущее.
