Свой путь полностью

Креативность – обязательный компонент в поиске своего метода постоянного улучшения профессиональной жизни – в профессиональной лексике предполагает то, что называется дивергентным мышлением, представляющим собой постоянную генерацию свежих идей, совмещенную с конвергентным мышлением, которое отбирает и преобразовывает эти идеи в практические решения.

Представьте, что вы сидите на улице на закате с микроскопом и телескопом. Существует несколько доступных вам «реальностей». То, что вы можете наблюдать невооруженным глазом (траву, деревья, сумерки) и воспринимать другими органами чувств (ветерок, температура, влажность, аромат, пение птиц); то, что вы можете увидеть с помощью телескопа (звезды, планеты, поверхность Луны) и микроскопа (клеточную структуру стебля травы, небольшие волоски на спине муравья).

Точно такой же вид близкой / далекой микро / макроситуации существует и на рабочем месте. И слишком многие Мыслители настолько сосредоточены на каждодневном плане: презентация сегодня днем, встреча по бюджету завтра, инвентарный отчет на следующей неделе, – что не могут переключить внимание на более широкую картину: новые конкуренты, устаревшие технологии, утратившие свежесть идеи, необыкновенные возможности, которые приходят извне. Мыслителям необходимо осознанно развивать гибкость, чтобы уделять внимание более широкому спектру проблем на работе: от сиюминутной катастрофы, например поломки компьютера при несохраненных данных, до более общего волнения по поводу способности человека закончить проект, от межличностных отношений в команде до финансовых и более широких экономических вопросов, которые могут возникнуть как в отдельной организации, так и в отрасли в целом. Правильное соотношение внимания находится где-то между созерцанием голубого неба и практической логистикой, где у Мыслителей есть место, чтобы идентифицировать риски, которые стоит принимать.

Стив Джобс это понимал. «Креативность – это просто создание связей между вещами», – написал он в статье для журнала Wired в 1995 году перед своим триумфальным возвращением в Apple. «Когда творческих людей спрашивают, как они что-то сделали, они чувствуют себя немного виноватыми, потому что на самом деле ничего не сделали, а просто обратили внимание. Это становится им понятно со временем. Эти люди могут связать разные кусочки своего опыта и синтезировать что-то новое. У многих представителей нашей индустрии не хватает разнообразного опыта. У них недостаточно точек, которые можно соединить, и в итоге они могут принять только очень линейное решение без широкого взгляда на проблему. Чем шире понимание человеческого опыта, тем лучший проект мы в итоге получим».

Без сомнения, тренировки на развитие гибкого фокуса помогут Мыслителям, которые хотели бы научиться принимать больше рисков в работе, а это 39 % из них, – разобраться, как это сделать. Составьте план, но развивайте в себе способность импровизировать по мере того, как ситуация неизменно меняется.

Поскольку у Мыслителей есть склонности к этому процессу, тяжелой работе и размышлению, они думают, что необходимо иметь полностью четкий и выраженный план, прежде чем принимать какие-либо действия. Но я полагаю, что у Дэвида Келли, одного из основателей успешной международной компании по проектированию и стратегии IDEO, есть одно очень ценное мнение на этот счет. «Ценность опыта проб и ошибок, – говорит он, – превосходит планирование или безупречный интеллект». Что он под этим подразумевает?

Опыт моей старшей дочери, когда она начала свою профессиональную жизнь, является отличным примером того, как Мыслители могут извлечь пользу из экспериментов внутри своего поля деятельности.