Руперты через свои семейные трасты также контролируют Richemont: почти 10% акций компании и 50% прав голоса принадлежат швейцарской компании семьи, Compagnie Financière Rupert, в которой Руперт является единственным генеральным управляющим партнером. Как и Remgro, Richemont постоянно демонстрирует высокие результаты, несмотря на некоторые трудности на рынке предметов роскоши.
Reinet Investments также контролируется семьей Руперт. В 2018 году стоимость ее инвестиционного портфеля составила 5,1 млрд евро.
Поэтому группа может быть большой и диверсифицированной, но в Remgro не может случиться "Штайнхофф", говорит Дюран. Когда я подаю заявку на расходы, все об этом знают. За все время моей работы на посту генерального директора я ни разу не подписывал чек от имени компании и не подписывал банковский перевод. Существует четкое делегирование полномочий; есть система сдержек и противовесов. Как генеральный директор, я отвечаю за стратегическое мышление, а не за операционные функции. Если что-то пойдет не так, то вопросы и финансовые запросы будут поступать из самых разных инстанций. Так что я бы сказал, что шансы на появление Steinhoff здесь равны нулю".
Корпоративные мошенники всегда смогут обойти систему, если культура компании не соответствует требованиям, говорит Херцог. Он считает, что если вы хотите обмануть систему, то всегда найдется способ сделать это, даже если вы соблюдаете все правила. Я изучил последний годовой отчет Steinhoff, чтобы узнать, что они говорят о себе, и, глядя на их комитет по аудиту и рискам, членами которого являются три доктора наук, я спросил председателя нашего комитета по аудиту и рискам, как я могу им доверять, если у нас есть только два актуария и дипломированный бухгалтер".
Герцог считает, что к таким базовым культурным ценностям относятся честность, прозрачность, командная работа и эффективность. Потому что в конце дня вы должны получать прибыль, а это зависит от множества людей и множества вещей, которые работают. Как старший директор, вы не можете обманывать и разочаровывать, вы должны быть честными и уметь делиться хорошими и плохими новостями. Когда мы инвестировали в Швейцарию, мы знали, что это может потопить компанию... но мы ясно дали это понять".
Херцог отвергает критику, что зарабатывать деньги на больных и немощных - это аморально. Да, мы предлагаем специализированные медицинские услуги и делаем это ради прибыли, но таков мировой опыт. И наши услуги гораздо более экономичны, чем те, что предоставляет государство, не только у нас, но и во всем мире. Я выступаю за свободный рынок, но я не слеп к его недостаткам. Однако он остается лучшей системой - особенно если посмотреть на состояние государственных предприятий в Южной Африке. Если у вас проблемы со зрением или с коленями, вы хотите, чтобы вас вылечили. Люди хотят быть здоровыми, а это стоит денег".
Он говорит, что за все годы его работы в частной больничной индустрии ни Министерство здравоохранения, ни правительство не протянули частному сектору руку помощи. Он отвергает утверждение правительства о том, что этот сектор частично субсидируется государством, говоря, что индивидуальные налоговые льготы слишком малы, чтобы их можно было считать существенными. Частное здравоохранение снимает нагрузку с государственного сектора, утверждает он, и частный сектор вносит в бюджет миллиарды в виде НДС, подоходного и корпоративного налогов: "Мы платим 28% налога на прибыль, мы создаем рабочие места при строительстве новых больниц, мы обеспечиваем образование и подготовку кадров. Каждый год мы вливаем в государственную систему новых квалифицированных медсестер". По данным Ассоциации больниц Южной Африки, в 2016 году три крупнейшие больничные группы страны обеспечили 1,3 % ВВП страны; на каждые 100 рандов частной медицинской помощи ВВП страны увеличивался на 123 ранда.
И Херцог, и Дюран согласны с тем, что южноафриканское государство раздуто и неэффективно, что его необходимо сократить и что следует возложить большую ответственность на частный сектор, чтобы помочь в развитии и улучшении качества жизни южноафриканцев. Почему государство не привлекает крупный бизнес для помощи в обеспечении и улучшении образования, здравоохранения или транспорта? Роль государства заключается в создании благоприятной среды. Например, оно должно сказать частной больничной индустрии, что если она хочет сохранить свою аккредитацию, то должна взять на себя управление пятью или шестью государственными больницами. Таким образом, есть возможность укрепить доверие, которое сейчас действительно находится в упадке", - говорит Дюран.
Он считает, что правительство недооценивает степень готовности частного сектора к сотрудничеству с государственным. "Мы только об этом и говорим, когда встречаемся с руководителями крупных компаний: мы поможем, только дайте нам возможность. Но никто больше не хочет давать деньги, потому что они тратятся впустую. Мы поможем и проследим, чтобы деньги были потрачены правильно".
