А чтобы отключить извилины у девушек-фанаток, от артистов на сцене и вне её много и не требовалось. Парни-айдолы должны были своими эгьё(милотой) произвести впечатление на зрителей и журналистов. А физическая красота в этом деле очень помогает. Девочки и мальчики, девушки и юноши, и даже взрослые женщины и мужчины часто становились фанатами, увидев яркую фотографию айдола или айдольши. Агентства зарабатывали не только на песнях, но и на продаже рекламного товара — мерча. Также айдолы после дебюта песни каждую неделю небесплатно участвовали в теле-шоу и в заказных концертах-выступлениях, например на столетии какой-то фабрики или на предвыборных митингах и съездах. Причём некоторые группы ухитрялись «помитинговать» за нескольких политических противников, трепетно призывая избирателей отдавать за них свои голоса. Бизнес — ничего личного. Поначалу фанатки «клевали» только на парней-айдолов. Но, вскоре выяснилось, что девушки-айдолы тоже могут быть полезны для К-ПОП. Прежде всего, как рекламные манекены. Айдольши, как и айдолы, перед камерами журналистов рекламировали круглосуточно для фанатов и фанаток — что носить, что есть, что пить, как отдыхать и т. д и т. п…
Ещё в девяностые, один из моих менеджеров придумал контрольное взвешивание девушек-айдолов и трейни перед каждой репетицией. Это очень дисциплинирует мемберов в еде. Вы можете подумать, ну что за фигня? Ну будет певица весить не пятьдесят, а шестьдесят килограмм, какая разница? Мы же не за формы любим наших музыкальных кумиров! А вот и нет! Айдольши(как и айдолы) обязаны быть суперкрасивыми и привлекательными. Причём не только на сцене. Вся их жизнь по контракту — это сплошной рекламный ролик, в котором их обязанности прописаны корейским по белому. И так на много лет…
Давно я это дело начал. Сразу и не вспомнишь всех с кем начинал. За десять лет я подготовил сотни мемберов. Кто-то взлетел на вершину, кто-то нет. Да им всем было очень тяжело. Бесконечные репетиции для выработки идеальной синхронности. Я заставлял их всегда и везде петь без «фанеры». А то некоторые суперзвёзды из других агентств на открытых выступлениях в ноты попасть не могут. Я своих «дрессировал» на пение вживую и в дождь, и в ветер… Ни один из них не бросил в меня «тапком», уходя из агентства. Все благодарили и кланялись в пояс, как мне кажется, искренне.
Одна только малолетняя Хёна фыркала на меня при уходе. Но жизнь быстро покажет ей, что нельзя идти к своей цели, расталкивая всех вокруг себя. Если ты в группе, то интересы группы должна ставить выше личных. Хорошо, если она это уже поняла…
Раньше, в самом начале, мы хомутали мемберов на 10–15 лет. Это чтобы агентствам успеть отбить вложенные деньги и заработать на пике популярности. Сейчас сроки новых контрактов айдолов снизили до шести-семи, а ХоЯн в своём агентстве и до пяти лет. То есть нужно «выжимать» деньги из мемберов в два раза интенсивнее. Этот ХоЯн предложил использовать возможности интернета. Корпорация КАКАО вложила чуть ли не половину полученных и заёмных средств в это дело. Ради этого и акции корпорации на биржу кинули…
ХоЯн месяц назад назначил руководителем задуманного мессенджера KakaoTalk Ким Бом Су — владельца успешного поисковика Naver. И вот уже готова пилотная версия. В это приложение для компьютеров и мобильных телефонов инвесторы уже сейчас хотят вложить десятки миллионов долларов. Попадание в «десятку»!
А выскочка Хоян не успокаивается и ставит задачу разработать KakaoStory, KakaoTaxi, KakaoAccount, KakaoMap, KakaoDriver, KakaoBus, KakaoMusic, KakaoGroup, KakaoHome, KakaoPlace, KakaoAlbum, KakaoPage, KakaoStyle и KakaoAgit.
Поначалу я хотел выкинуть этого зарвавшегося парнишку из музыкального бизнеса. Хорошие песни и без него есть кому сочинять. Но, вот чутьё на успешные бизнес-проекты мало у кого присутствует. Поэтому я решил оставить его около себя заместителем. Пусть и дальше зарабатывает деньги для корпорации управлять которой буду я.
