"Элеонора не уточняла, только сказала, что это срочно. Мы решили не беспокоить вас такими деталями и распределили её обязанности между собой. Амелия вызвалась сопровождать вас, так как у неё был самый свободный график".
Я кивнул и посмотрел на девушку, стоящую сейчас сзади:
"Хорошо. Ты справилась. Но мне всё же нужно понимать, что случилось. Кто сможет связаться с Элеонорой и выяснить подробности?"
На этот раз голос подала Кэтрин, золотоволосая блондинка с зелёными глазами:
"Я могу заняться этим. Если хотите, сделаю звонок прямо сейчас".
"Сделайте это. Я подожду".
Она поднялась и направилась в сторону небольшой переговорной комнаты, откуда можно было позвонить без помех. Пока девушка отсутствовала, решил задать ещё один вопрос:
"Вы знали, что ценю стабильность. Но сегодня заметил, что у вас была небольшая путаница с документами. Что произошло?"
Кетрин, самая старшая из оставшихся, слегка улыбнулась:
"Это моя вина. Я перепутала папки, которые Амелия должна была взять с собой. Простите, сэр, больше такого не повторится".
На это лишь усмехнулся:
"Надеюсь, что нет. Вы же знаете, как ненавижу путаницу".
А для себя сделал зарубку, если ещё раз повториться, обязательно наказать. Здесь не та зарплата платится, чтобы прощать такие косяки. В этот момент вернулась Диана, держа в руках небольшой блокнот, куда она что-то записала.
"Элизабет сказала, что её мать неожиданно попала в больницу. Она считает, что сможет вернуться на работу через два дня, но точной уверенности нет".
Задумался на несколько секунд, прокручивая в голове варианты.
"Хорошо. Тогда сделаем так: Амелия продолжит исполнять обязанности Элизабет до её возвращения. Диана, если потребуется, окажите ей поддержку. И прошу, будьте внимательнее с документами".
Все трое кивнули, принимая распоряжения.
Перед тем как уйти, бросил последний взгляд на коллектив:
"И да, Диана, после того как выясните окончательные сроки возвращения Элизабет, отправьте мне сообщение".
"Конечно, мистер.
После чего вышел из офиса с чувством лёгкого раздражения, но и с уверенностью, что команда работает слаженно, несмотря на мелкие недочёты. В подобных ситуациях важно держать всё под контролем. Особенно, когда ставки настолько высоки.
Вошёл в зал ровно в назначенное время. Прошло уже несколько дней. Элизабет Уэллс, уже вернувшаяся, с собранным строгим видом, разложила материалы передо мной и мягко напомнила о ключевых пунктах на повестке дня. За её спиной в дальней части комнаты стояли остальные секретари: Диана Мейсон с блокнотом в руках, Кэтрин Хендерсон со своим планшетом, не электронным, если что, и Амелия Тёрнер, которая что-то быстро записывала. Команда выглядела собранной, как и положено в начале серьёзного обсуждения. Немного удивило, что собрали сюда всех секретарей. Как по мне, так такое несколько излишне.
"Доброе утро, коллеги. Надеюсь, все ознакомились с первичным отчётом по NexGen, - начал совещание, усаживаясь во главе стола и сам уставился в очень интересную записку.
Компания NexGen была основана выходцем из Compaq Тампи Томасом в 1986 году. Индус по происхождению, он привлек в NexGen немало соотечественников, составивших костяк команды – их доля составляла до 30% от численности инженерного состава. В NexGen собрались действительно высококлассные инженеры. И задались они амбициозной целью – создать с нуля аналог 386 процессора. Не лицензионную копию, а именно свой процессор полностью совместимый с ним. Успех пришел не сразу – первая версия не поместилась в один чип, занимая целых восемь. Что назвать успехом сложно. Разработка продолжилась, но в 1989 году появился i486 и стало понятно, что 386 вскоре будет не актуален и нужно работать на опережение.
Ну вы поняли, даже из этой краткой записки можно сделать много далеко идущих выводов, а главное, есть о чём поговорить с их инвесторами. Тем временем, процесс пошёл. Дэвид Холмс, руководитель отдела исследований и разработок, был первым, кто поднял руку.
"Да, Илон, мы изучили их архитектуру и видим определённый потенциал. Однако, их коммерческие показатели до сих пор оставляют желать лучшего.
Элизабет подала мне чай, еле слышно прошептав:
"Напоминание: у вас сегодня встреча с финансовым отделом после обеда".
Я кивнул ей в знак благодарности и обратился к Филиппу, финансовому директору:
"Так какие там у нас цифры по их текущим финансовым возможностям? Во сколько реально можно оценить их стоимость?"
Он пролистал свои записи, прежде чем ответить:
"На конец девяностого года их стоимость может быть оценена примерно в шестьдесят-семьдесят миллионов долларов. Однако, их проекты пока в стадии разработки. У них нет завершённых коммерческих решений, что делает их рискованной покупкой.
Как культурно он сказал про то как они обосрались с разработкой и теперь отчаянно пытаются заткнуть дыру. Между прочим, скорее всего и финансовую. А значит, люди оттуда побегут и на рынок выйдет откровенно сырой продукт.
"А инвесторы? - уточнил опять у него. - Кто в них вложился?
