Принято считать, что образ, возникающий у многих перед глазами при фразе «автомобильный завод», – это сборочная линия. Сборочная линия, разумеется, есть, но она отнюдь не главная, ведь «автомобильный завод» – это сами рабочие и общая атмосфера рождения автомобиля.
Изготовление пластиковых и резиновых деталей состоит из двух этапов: формовки и окрашивания.
Литые и кованые детали вырезают и обрабатывают в машинном цехе, после чего собирают вместе.
На сборочной линии на окрашенный кузов устанавливают сиденья, руль, двигатель и всё остальное. Затем готовый автомобиль проходит проверку и отправляется к покупателю.
Принято считать, что образ, возникающий у многих перед глазами при фразе «автомобильный завод», – это сборочная линия. Сборочная линия, разумеется, есть, но она отнюдь не главная, ведь «автомобильный завод» – это сами рабочие и общая атмосфера рождения автомобиля.
Концепция производственной системы Toyota, которую провозгласил основатель компании Киитиро Тоёда и которую систематизировал Тайити Оно, применялась ко всем этапам производства.
Легко внедрить эту систему на базе конвейерного производства. Устранить промежуточные склады, ввести стандартизированные операции, избавиться от потерь в продуктивности.
Сложность возникла с неконвейерными процессами, такими как литьё и ковка. Для этих этапов производства рабочие формировали команды, после чего команда производила определённое количество продукции в своём темпе. Для того чтобы выявить потери эффективности, необходимо было досконально ознакомиться с процессом.
Кроме того, во всех неконвейерных процессах последнее слово было за специалистом. Сколько бы Оно и его помощник Кикуо Судзумура ни делали увещеваний, обязательно находился авторитетный мастер, который их не слушал:
– У нас тут свои правила.
Фудзио Тё и Коскэ Икэбути начали работать под руководством Оно в конце 1960-х годов. Тё окончил юридический факультет Токийского университета и начал карьеру в административном поле, Икэбути окончил инженерный факультет Осакского университета и был принят на должность технического специалиста. Затем Тё стал президентом, председателем совета директоров, а потом почётным президентом. Икэбути стал заместителем председателя совета директоров компании.
Тё присоединился к компании в 1960 году. В то время Toyota мало соответствовала образу желанного места работы для выпускника юрфака Токийского университета. Автомобильная компания из региона Токай, с репутацией, подпорченной трудовыми спорами с сотрудниками. Объективно совсем не тот уровень, на который претендуют выпускники этого престижного вуза, в основном выбирающие правительственные учреждения или банки.
Если бы выпускник Токийского университета решил работать в автомобильной отрасли, он наверняка выбрал бы Nissan. Nissan была компанией с претензией на элитарность. Toyota, в свою очередь, ни на что не претендовала.
В то время новое название города было малоизвестно даже местным, поскольку город был переименован в 1959 году. Всё, что жители региона Токай в целом знали о компании, это:
– Завод Toyota находится в городе Коромо.
Такими были компания Toyota и город Тойота, когда Тё только туда устроился. Скоростные поезда-синкансэны, разумеется, туда не ходили. Дорога от Токио до Нагои занимала целый день.
Может возникнуть ощущение, что в компании Toyota того времени не было ничего привлекательного, но это не так. Преимущество компании было в том, что 350 тыс. сотрудников работали как единое целое. В компании не существовало блата или кумовства. Со стороны Toyota казалась грубой и неотёсанной, но внутри царила атмосфера открытости.
Чего стоило только то, что вице-президентом компании стал человек с девятью классами образования, вышедший из цеха. Единственная в своём роде автомобилестроительная компания, в которой возможность карьерного роста была у каждого, кто упорно трудился и демонстрировал результат, независимо от уровня образования.
Однако ценились и способности. Тё стал президентом компании, но наличие диплома Токийского университета не помогло ему в этом, как могло бы помочь в любой другой фирме. Он поднялся благодаря собственным силам, а также знаниям, полученным под началом Оно и Судзумуры.
Тё относился к той категории людей, которые принимают любой приказ начальства как непреложную истину. Тё также вспомнил слова президента компании Тайдзо Исиды, сказанные им на церемонии приёма новых сотрудников: «Куда бы вас ни направили, не бегите».
Через несколько лет после прихода в компанию Тё и Икэбути поступили в распоряжение Оно и под его руководством тщательно усваивали принципы производственной системы Toyota. Это не было обучением в классе, они учились прямо в цехах.
