Шаг четвертый: Выберите лидера группы. Его задача будет заклю -
чаться в том, чтобы вызывать каждого участника сделать свой
вклад в задание, и по возможности больше. Один из наилучших
способов проводить занятие брэйнстормингом - это ходить вокруг
стола и вызывать каждого участника вносить свою идею -почти
как в карточной игре, когда вы вызываете каждого участника
делать ставки или пропускать ход. Когда вы обойдете вокруг
стола несколько раз, люди начнут генерировать идеи с гораздо
большей скоростью.
Шаг пятый: Выберите кого-то, кто вел бы записи. Основная функ-
ция в занятии брэйнстормингом принадлежит «писарю». Это
-человек, записывающий все идеи, которые генерируются.
Шаг шестой: Будьте пунктуальны. Начинайте и заканчивайте заня-
тие брэйнстормингом точно по времени, не имеет значения на-
сколько успешно оно проходит. В конце, вы собираете все идеи и
уносите их, чтобы позже оценить.
166
Брайан ТРЕЙСИ
ИДЕИ НА КАРТОЧКАХ
В другом виде занятия брейстормингом, включающем дюжины
людей, мы делим группу и раздаем каждой подгруппе карточки. Каждой
небольшой группе предписывается придумать идеи, которые явились
бы ответами на поставленный вопрос или проблему. После этого, кар-
точки, содержащие идеи, собираются. Затем они перемешиваются и раз-
даются подгруппам снова, но абсолютно смешанно.
Во второй части упражнения, каждую подгруппу просят взять идеи
на карточках, которые они получили, и оценить их, расположив с точки
зрения их ценности перед тем, как доложить остальной группе.
На занятии с 20-30 участниками, 200 или 300 идей будет предложены
в течение 30 минут. Когда эти идеи соберут, раздадут, оценят и доложат о
них группе, результаты будут просто потрясающими! Я работал с
компаниями, которые находили столько решений проблемам, давящим
их, что не хватало часов в дне, и было недостаточно идей, чтобы
задействовать даже самую малую их часть.
ДОМАШНЯЯ КОМАНДА
Если вы в хороших отношениях с другим человеком, вы вдвоем мог-
ли бы составить отличную команду для брэйнсторминга. Муж и жена,
или любые два человека, вместе могут генерировать бесконечный поток
мыслей, до тех пор, пока они не попытаются оценивать или критиковать
друг друга.
ИДЕИ ЗАРЯЖАЮТ ВАС ЭНЕРГИЕЙ
Существует два пути к раскрытию вашего умственного потенциала
и обнаружению гения, скрытого в вас. Первое - это признать, что вы нео-
бычайно умны в той или иной сфере. Второе - это вам самим использовать
методы и техники, описанные в этой главе, пока они не станут вашей
второй природой. Подобно мускулу, который растет и крепчает при
использовании, ваши умственные мускулы растут и становятся сильнее
каждый раз, когда вы практикуете одно из этих упражнений.
В генерировании идей есть что-то захватывающее и возвышающее,
что помогает вам достигать своих целей. Чем больше идей вы генерируе-
те, тем больше энергии и энтузиазма имеете. Чем больше в вас энергии и
энтузиазма, тем более уверенным вы становитесь в том, что можете до-
стичь любой поставленной пред собой цели. Чем больше идей вы гене-
рируете, тем быстрее изменяете свое мышление о том, что на самом деле
возможно для вас. Наконец, вы достигнете того состояния своего мыш-
ления, что вы станете неостановимы.
167
УПРАЖНЕНИЯ - ДЕЙСТВИЯ
1) Установите свою самую важную цель или проблему в виде вопроса и
напишите его вверху страницы. Затем, придумайте как минимум 20
вариантов ответов на ваш вопрос.
2) Составьте список ваших самых насущных проблем и
препятствий к достижению ваших целей. Какое самое простое и
прямое решение каждого из них?
2) Подумайте о своей важной цели и задайте вопрос: «Почему я уже
не достиг этой цели?».
4) Установите преграды и ограничивающие факторы,
определяющие, как быстро вы увеличиваете свой доход. Что вы
можете сделать прямо сейчас для устранения этих преград?
5) Какие ваши сильные
организовать свою жизнь и работу, чтобы вы могли вовлекать
эти типы интеллектов как можно больше?
6)
Что у вас хорошо получалось в прошлом? Какие виды
деятельности придают вам ощущение радости?
7) Какие виды вашей работы дают вам
Как бы вы могли построить свою работу и жизнь так чтобы вы
большую часть времени посвящали этим видам работы?
168
Брайан ТРЕЙСИ
То, что вы думаете о себе и о своей жизни, определяет почти все то,
что произошло с вамп. Ваша первичная обязанность - взять свое мыш-
