Но не успел он войти, как началось:
– Выкинь, пожалуйста, мусор, я наводила порядок и решила выбросить старые вещи, там два мешка в коридоре – звенел откуда-то из глубины квартиры голос жены – потом не раздевайся, мы сегодня идём к Гафиатулиным, я уже собираюсь.
Сергей устало поставил вино на паркет, взял ключи, взял мусор и побрёл выполнять просьбу супруги.
Он не стал снова подниматься домой, чтобы немного прийти в себя и свыкнуться с тем, что даже такая маленькая цель – отдохнуть – увы, недостижима.
Марина спустилась, села в машину, чмокнула в щёку мужа и продолжила:
– А завтра мы едем к маме. А в субботу…
– В субботу я работаю. – остановил её Сергей.
– Тогда в воскресенье. Нет, в воскресенье я иду на маникюр, потом фитнес, потом встречаемся со Светкой. Почему ты меня не предупредил, что работаешь, я уже всё распланировала. Ты должен был свозить меня по магазинам.
Сергей молча управлял автомобилем и пытался понять, почему он тратит время так бесцельно, ещё и не получает от этого никакого удовольствия.
Причина №3. Тот, кто не имеет собственной цели, навсегда останется помощником в достижении чужих целей.
Причина №4. Ваши цели согласованные с окружением дают вам свободу в рамках цели и этими рамками ограждают вас, и ваше время, от чужих целей и задач.
Голос дрожал, испарина проступила на лбу и мысль – попросить увеличения зарплаты, выглядела не так привлекательно.
Егор уже проработал начальником отдела 6 месяцев, когда решил, что всё освоил в своей должности и на своём рабочем месте. Коллектив его принял, работа выполнялась в срок, а если были какие-то задержки, то они были обоснованы. Именно тогда он запланировал, разговор с директором об увеличении зарплаты. Но всё повернулось совсем не так, как Егор представлял.
Когда он зашёл в кабинет и с порога сказал что хочет повышения зарплаты, так как все показатели, по которым оценивается его отдел, в норме и это, несомненно, его заслуга, руководитель сосредоточенно изучал какой-то документ.
– А что ты сделал за это время? – спросил директор, не отрываясь от бумаг.
– Руководил работой отдела, составлял отчёты, общался с сотрудниками, мотивировал их.
– Замечательно. Только я спросил, не что ты делал, а что ты сделал. – Дмитрий – директор направления, посмотрел на Егора безразлично.
– Я сделал, так, чтобы отдел работал без сбоев. Ежедневно ставил задачи и контролировал результаты. Помогал тем, кто нуждался.
