А наш глава маркетингового департамента был из Pepsi. Первые дни он стенал: «Что я тут делаю? Общий доход этой компании — столько, сколько я тратил в Pepsi за день!» Но он умел с пользой тратить большие бюджеты, а это главное — eBay быстро дорос до них.
И ещё. Я смотрю, насколько соискатель далеко видит, сможет ли он охватить картину целиком и насколько он понимает, как ИТ или любой другой процесс встраивается в эту общую картину. Это невероятно важно — многие люди смотрят узко и вглубь. Да, нам нужны эксперты, но для компании вроде eBay очень важен «взгляд сверху». Сейчас, когда я помогаю стартапам нанимать персонал, я говорю: «Ищите тех, кто смотрит на вещи шире».
И наконец (но не в последнюю очередь), я обращаюсь за рекомендациями, за сторонней оценкой кандидата. Но не как это обычно делают хедхантеры — я копаю глубоко. Если не копать, ошибёшься в половине случаев, а то и больше. Моя статистика найма — от 60 до 70 процентов совпадений.
И не нужно никаких тестов, я не рекомендую тесты. Просто проводите побольше времени с соискателем. Я чаще всего прихожу к нему на обед. Или приглашаю к себе с его второй половиной. Вы очень много можете узнать из взаимоотношений мужа и жены.
А в заключение я хочу напомнить о силе краудсорсинга. В одиночку вы никогда не сможете сделать то, на что способно коллективное сознание, совместная работа с вашими пользователями, клиентами и сообществом — от полезных идей до рабочих стратегий и решения возникающих проблем.
Если же вы работаете или как-то связаны с крупной компанией и у вас есть стартап, интересный проект — не стесняйтесь обращаться к руководству, пригласите его на обед, расскажите о своих начинаниях. Возможно, это именно то, что им нужно. Просто будьте предельно конкретны и логичны — объясняйте, что, зачем и почему, какую проблему решит ваш проект, как он это сделает. Покажите, что вы готовы решить эту проблему, что вы — панацея. Всем нужны люди и проекты, которые решают проблемы. И никому не нужны нытики, которые ходят и клянчат деньги под «грандиозную идею».
- Перевод Ирины Матюшонок
Есть мнение, что ROSA Desktop основан на Mandriva. Это неверно — ЗАО «РОСА» появилась после приобретения в 2010 году российскими инвесторами контрольного пакета акций французской компании. С тех пор отечественные программисты активно занимаются разработкой обоих дистрибутивов и многие фирменные «фишки» раньше появляются именно в российской сборке. Поскольку подробного обзора Mandriva/ROSA Desktop 2011 я не делал, то кроме отличий расширенной редакции постараюсь упомянуть некоторые общие для дистрибутивов решения.
Гибридный установочный образ для архитектур i586 и x86_64 можно скачать с сервера компании или с зеркала на "Яндексе" (официального торрент-трекера, увы, нет). Процесс инсталляции подробно описывать не буду — установщик ROSA Desktop 2011 EE задает традиционные вопросы по поводу локализации, переключателя раскладок, системной даты и т.д. Затем запускается программа разметки дисков и происходит развёртывание системы. Ввод пароля root (в отличие от Ubuntu здесь для администрирования не используется sudo) и создание пользовательского аккаунта делаются после первой загрузки. Выглядит программа установки страшновато (традиционно для Mandriva/ROSA), но свою задачу выполняет.
Единственная серьёзная претензия: загрузчик молча прописывается в MBR, и если вы используете несколько ОС, то пляски с бубном обеспечены — дистрибутив пока не перевели на GRUB 2 и автоматического определения установленных ОС здесь нет. Проблема с загрузчиком решаема, но начинающих пользователей она может загнать в тупик. Стоит упомянуть, что систему можно попробовать и без установки на диск.
После загрузки пользователь видит менеджер входа в систему KDM (такой же, как в Mandriva/ROSA Desktop 2011). Его интерфейс сильно упростили по сравнению с оригинальной версией из состава KDE, добавили новые аватары (подобранные специалистами ROSA Laboratory), а кроме того, появилась возможность комфортной работы без использования мыши — аккаунты переключаются клавишей
