ОглавлениеКолонкаUp-C Corporation: выручалочка в конфликте между деньгам и властью Автор: Сергей ГолубицкийUNIDO повысила оценку промышленной эффективности России. Фундамент для развития хайтека заложен? Автор: Михаил ВаннахЧто нужно сделать, чтобы стать высокоцитируемым учёным Автор: Дмитрий ВибеМокрое место на Солнце Автор: Дмитрий ВибеГолубятня: Брейгельские живаги — хроника затянувшейся кинокатастрофы Автор: Сергей ГолубицкийВолк и Чёрная Шапочка: нужно ли спасать Науку, и если нужно, то как? Автор: Василий ЩепетнёвАномальные лягушки и здоровье среды: поиски новых подходов на границе Европы и Азии Автор: Дмитрий ШабановПочему республиканский заворот «Обамакэра» бьёт в первую очередь по айтишникам Автор: Сергей ГолубицкийVMEM: Грустное соло на потерянной скрипке Автор: Сергей ГолубицкийНародные деньги полились в технологии? Жди беды! Автор: Сергей ГолубицкийГолубятня: Марик, зай гезунт! Автор: Сергей ГолубицкийПромзонаФиналисты дизайнерского конкурса Electrolux Design Lab 2013 Автор: Николай МаслухинGoogle устанавливает торговые автоматы для продажи приложений из Google Play Автор: Николай МаслухинGPS-навигатор, созданный специально для велосипедистов Автор: Николай МаслухинСтена из использованных батареек может зарядить 140 смартфонов Автор: Николай МаслухинЕсли вы зевнёте рядом с этим автоматом, он нальёт вам бесплатного кофе Автор: Николай МаслухинТехнологииКак сломали пальцевый сенсор iPhone 5s — и чем это аукнется для мультифакторной аутентификации? Автор: Евгений ЗолотовРеволюция «интернета вещей»: IDC представила фантастический прогноз Internet of Things на 2020 год Автор: Михаил ВаннахКак выглядит пользователь для Microsoft Kinect 2.0 Автор: Андрей ВасильковБраузер Mozilla Firefox получил долгожданную оптимизацию кода Автор: Андрей ВасильковЧистая энергия: трудный возраст. Почему солнечные и ветряные электростанции стали головной болью? Автор: Евгений Золотов«Атом» от «Яндекса» при помощи облаков Cocaine предложит пользователю его индивидуальный интернет Автор: Михаил ВаннахЧетыре технологии предоставления Wi-Fi-доступа в самолётах: какая лучше? Автор: Олег НечайСкатертью дорожка! Как поймали Ужасного Пирата Робертса и закрыли Silk Road Автор: Евгений ЗолотовСвободная сеть по Джону Макафи: как любопытство АНБ может стать фундаментом нового бизнеса Автор: Михаил ВаннахУниверситетское трио создаёт фундамент для технологии 4D-печати Автор: Андрей ВасильковКак АНБ строило свою соцсеть и почему Сноуден из 1975 года не верит в Сноудена 2013-го Автор: Евгений ЗолотовНа пути к химическому компьютеру: создана среда разработки на основе синтетической ДНК Автор: Андрей ВасильковSharp и Qualcomm показали дисплей нового поколения Автор: Андрей ВасильковКрадите, оплачено! Почему мы получаем данные с марсохода Curiosity последними? Автор: Евгений Золотов
12 сентября Twitter Inc. заполнила так называемую Форму S-1 и зарегистрировала её в SEC, Комиссии по ценным бумагам и биржам. Процедура предусматривает возможность предоставления статуса временной конфиденциальности информации, чем «Твиттер» не преминул воспользоваться. Соответственно, всё, что мы знаем две недели спустя о подлинных намерениях компании, заключено в 140 знаков её единственного твита на эту тему — бессмысленного и конфузно-игривого («Twitter — младшая сестра-дурнушка »).
Руководство «Твиттера» можно понять: отказ от частного статуса — штука, чреватая множеством неприятностей и непредвиденных катастроф. И дело не только в неудачном выборе времени для выхода на биржу и капризной конъюнктуре рынка, которая может в одночасье отвернуть потенциальных инвесторов от первичного предложения, но и в гораздо более важных вещах — таких как распределение контроля в создаваемой публичной корпорации.
Обычно во внимание мейнстримной прессы попадают лишь финансовые аспекты IPO: все считают, сколько денег заработал Марк Цукерберг, но мало кто задумывается над ценой вопроса. Ценой, которая измеряется властью и контролем, а не деньгами. В еще большей степени мейнстримная пресса стесняется говорить о взаимосвязи финансового и властного аспектов в IPO, и мне кажется, что я знаю причину её скромности.
Дело в том, что в Соединённых Штатах созданы почти уникальные условия для выхода на биржу частного бизнеса, которые позволяют убить сразу двух зайцев — повысить на порядок капитализацию и при этом полностью сохранить контроль над предприятием в руках инсайдеров (демиургов компании). В этом контексте мне лично на месте читателей было бы гораздо интереснее узнать не о количестве эфемерных миллиардов долларов, встроенных в переменчивую и капризную капитализацию акций Facebook, а о механизмах, позволивших Марку Цукербергу сохранить тотальный контроль над своей компанией.
Сегодня в первом приближении я попытаюсь заполнить информационную лакуну на примере другого гиганта ИТ-бизнеса, топчущегося на пороге фондового рынка — китайского онлайн-агломерата Alibaba Group.
Alibaba Group Holding Ltd. — детище предпринимателя Ма Юня, известного больше как Джек Ма. Концерн выполняет сегодня ключевую роль в китайском онлайн-бизнесе, предоставляя площадки как для С2С-, так и для В2В-сделок. Крупнейший в мире рынок для проведения прямых операций малого бизнеса Alibaba.com, крупнейший в Китае торговый онлайн-портал Taobao, аукцион В2С и С2С (а-ля eBay) Tmall.com, поисковая система eTao, платёжная система Alipay (а-ля PayPal), облачный сервис Aliyun — всё это хозяйство приносит Джеку Ма и его товарищам около $4,1 млрд чистой прибыли. Оборот Alibaba Group в 2012 году составил $170 млрд, что превышает eBay и Amazon, вместе взятые (это к слову о реальном месте Китая не только в современном мировом производстве, но и в торговле).
Разумеется, Джек Ма не является единственным собственником Alibaba Group. Кроме него, у концерна есть «внутренний круг» — 28 инсайдеров, с которыми Ма повязан, судя по всему, не только финансовыми обязательствами. Есть и «инвесторы со стороны»: 35% Alibaba Group принадлежат японской Softbank Corp., ещё 24% — Yahoo! (раньше было 43). В совокупности «чужаки» контролируют 59% акций частной Alibaba Group, однако при этом занимают только два места из четырех в правлении компании. Остальные два принадлежат «внутреннему кругу».
В июле 2011 года конфликт с иностранными партнёрами уладили, однако урок был усвоен, и с тех пор японско-американские товарищи воздерживаются от лишнего вмешательства в дела Alibaba Group, которую Джек Ма и его 28 китайских комиссаров воспринимают не иначе как собственное детище.
Подробностями корпоративных дрязг Alibaba Group я поделюсь с читателями в «Бизнес-журнале», а сейчас сосредоточимся на усилиях, которые в последнее время Джек Ма предпринимает на ниве IPO. Изначально планировалось вывести Alibaba Group на Гонконгскую биржу (в Гонконге находится международная штаб-квартира концерна), однако руководство торговой площадки отказало Джеку Ма в его «святом» праве — контролировать публичную компанию. Понятно, почему: по китайским законам (и по законам, надо полагать, здравого смысла) контроль над бизнесом осуществляет тот, у кого больше всего акций! У Джека Ма всего 10 процентов — о каком контроле может идти речь?
