Цифровой журнал «Компьютерра» № 2 полностью

Сейчас у вас есть в разработке какой нибудь грандиозный революционный проект, который все увидят, и он «захавает моск» миллионов, как наркотик?:)

На первое были «Аллоды Онлайн», на второе — Prime World, а вот на десерт будет ещё один проект, который мы только-только ставим на стапели. У нас даже внутри команды к нему настороженное отношение, потому что он совсем сумасшедший, это даже не игра, а полноценная модель мира в пределах моего текущего его понимания. Посмотрим, как пойдет, но ближайшие год мы будем делать всевозможные прототипы, так что раньше чем через три года анонса не ждите…

Как обстоит дело с вакансиями и набором сотрудников, и планируете ли вы открывать новые офисы в других городах? Интересует Нижний Новгород, а то в далеком Воронеже вы уже есть, а в третьей столице нету.

У Astrum Nival есть офис в Москве и Воронеже, у Nival Network — в Москве и Минске, в Нижнем пока не планируем, скорее планируем европейский и американский, но это дело второй половины 2010 года. Кстати, у нас уже несколько человек из Москвы в Минск уехали жить и работать. Очень приятный для жизни город. Там много вакансий, так что вполне можно и из Нижнего Новгорода перебраться:)

Расскажите, как вы начинали свою карьеру и добились таких успехов. Какие трудности были в начале пути? (Выбор идеи, тематики, риски, технические проблемы реализации, нехватка умов, окупаемость, продажи и т. д.) Интересно узнать, так как данная отрасль ещё очень молода.

Всё было просто, любил игры с детства, поэтому начал их писать, параллельно с учебой в школе и МГУ, а сразу после окончания университета создал компанию. Поначалу основной проблемой было финансирование проектов, очень сложно было убеждать издателей, особенно зарубежных. Да и наша квалификация хоть и была лучшей в России, до мирового уровня не дотягивала, поэтому приходилось многому учиться как в производстве, так и в маркетинге и продажах. Потом мы начали делать проекты самостоятельно, и главной задачей стал поиск правильного баланса между инновационностью и коммерческой успешностью. Тут важно не свалиться ни в одну из крайностей арт-хауса или попсовости.

niffi niffi: Уважаемый, Nival!

Играли в игру «Лето Онлайн», вы закрыли проект. Хотелось бы узнать ответы на следующие вопросы:

1. Планируется ли у вас аналог временного проекта нацеленного на бездумное выкачивание денежных средств? (Ведь именно с игрой ЛО так и получилось, закрыли игру, а вложенные средства игроками не вернули).

2. Может, в будущем вернёте проект ЛО?

3. Возможно ли, нами выкупить у Вас права на запуск на российском рынке игры «Лето Онлайн»?

К сожалению, некоторые проекты не оправдывают ожиданий, и их приходится закрывать. Для нас это тоже болезненно, как морально, так и материально. Кстати, мы вернули игрокам деньги за последний месяц и предупредили о закрытии проекта заранее. Если вы хотите выкупить у нас права на издание этой игры, то мы готовы отдать их даже бесплатно, если ваша компания имеет достаточную репутацию.

В каком-то докладе на КРИ вы говорили что, стоит обращать внимание и идти туда, в те отрасли — где прирост >100 % в год. На что, по вашему мнению, сегодня стоит обратить внимание? Я имею в виду не обязательно геймдев.

Из самого очевидного — это социальные сети и игры в них, если хотите что-то на десять лет вперед, то нано-роботы для связи с синапсами.