4) привилегированное положение в организации. В структуре труда любого руководителя можно выделить ряд основных составляющих: производственную, социально-экономическую и организационно-управленческую. Соответственно особенность труда руководителя заключается в решении задач по производственным, экономическим, техническим и социальным вопросам, оказывая тем самым влияние на кадры, призванные решать поставленные задачи.
Заработная плата – это денежная выплата, регулярно производимая нанимателем работнику за отработанное время на произведенную продукцию или за другую конкретную деятельность работника. По ТК РФ заработная плата представляет собой вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности выполняемой работы, количества и качества затраченного труда. Выплата заработной платы производится в денежной форме в валюте Российской Федерации.
Функции заработной платы:
1) воспроизводственная;
2) стимулирующая;
3) социальная;
4) учетно-производственная.
Эффективная организационная система оплаты труда должна быть основана на следующих условиях:
1) уровень вознаграждения должен удовлетворять основные потребности работников;
2) справедливости по отношению к внешнему рынку труда;
3) справедливости внутри организации;
4) удовлетворения индивидуальных потребностей работников. Система оплаты труда должна привлекать, удерживать и мотивировать работников.
Система заработной платы – это построение и обеспечение взаимосвязи количества и качества труда с размерами его оплаты путем применения совокупности ряда механизмов: нормирования, тарифной системы, премий, доплат и надбавок.
Структура оплаты труда работника предприятия:
1) основная заработная плата;
2) дополнительная заработная плата;
3) вознаграждение за конечный результат;
4) премия за основные результаты;
5) материальная помощь.
Основная заработная плата обеспечивает минимальный размер оплаты труда при условии отработки необходимого рабочего времени, а также стимулирует рост профессионального мастерства и повышение квалификации работника. Метод начисления основной заработной платы зависит от системы оплаты труда. При сдельной системе основной заработок рабочих определяется путем умножения фактически выполненного объема работ в натуральных измерителях на сдельную расценку по видам работ. При повременной оплате основная заработная плата рабочих определяется путем умножения часовой тарифной ставки на фактически отработанное время в отчетном месяце.
К дополнительной заработной плате относят:
1) доплаты за неблагоприятные и вредные условия труда;
2) доплаты за работу по технически обоснованным нормам;
3) надбавки за совмещение профессий и выполнение дополнительных обязанностей;
4) доплата за работу в вечернюю и ночную смены;
5) надбавки за ученые степени и звания, а также за почетные звания, установленные государством;
6) персональные надбавки руководителям и специалистам за квалификацию;
7) доплата за ненормируемый рабочий день;
8) оплата сверхурочных часов, работы в выходные и праздничные дни;
9) другие стимулирующие выплаты.
В рамках организации происходят различного рода процессы. Одним из них является процесс движение персонала.
Движение – это перемещение в рамках организации. В процессе движения персонала, возникает необходимость увольнения или высвобождения определенного количества сотрудников.
На практике решение относительно увольнения определенного сотрудника может быть принято на основании:
1) реорганизации структуры;
2) банкротства организации, т. е. складывается ситуация, в которой расходы превышают доходы;
3) переориентации организации;
4) несоответствия сотрудника выполняемым должностным обязанностям.
В общем виде система мероприятий по высвобождению персонала включает в себя три этапа:
1) подготовку;
2) передачу сообщения об увольнении;
3) консультирование.
Подобного рода решение должно быть объективным и четко обоснованным. Процедура высвобождения должна быть проведена в соответствии с нормами трудового права. Необходимо стараться соблюдать нравственно-этические нормы по отношению к персоналу. В первую очередь это своевременное информирование сотрудника относительно предстоящего увольнения с предоставлением четкого обоснования данного решения.
В практике кадровых служб существуют различные формы и методы работы по вопросам увольнения. Однако существует два основных вида увольнения:
1) увольнение работника по собственному желанию;
