Сценарий 1
Попросите участников разбиться на группы и самостоятельно выбрать из семи вопросов три наиболее важных. Затем пусть каждая группа сформирует свои ответы на эти вопросы и подготовится к их общему обсуждению
Сценарий 2
Участники разбиваются на группы и занимают позицию работников Microsoft в России, узнавших, что президентом будет человек, не знакомый со сферой IT.
Подготовьте презентацию с учетом:
– ваших тревог;
– ваших надежд;
– ваших действий
Сценарий 3
Участники должны найти в Интернете следующую информацию:
– нынешнее положение Microsoft в России;
– структура IT-сектора в России;
– основные игроки и конкуренция;
– что стоит предпринять Николаю на текущий момент?
Ожидается, что при анализе и обсуждении кейса участники:
1. Обратят внимание на то, что требуется для лидерства при различных сценариях развития рынка.
2. Исследуют то, как лидер IT-компании может развить и дополнить уже запущенный процесс инноваций, взяв за основу опыт решения задач из сферы ICT.
3. Осознают важность инновационной культуры в меняющемся мире бизнеса.
4. Больше узнают о сложностях, с которыми сталкивается лидер, возглавивший IT-компанию, не имея опыта в области IT.
5. Проанализируют то, каким образом лидер может добиться доверия и уважения.
6. Перечислят те вызовы, которые ожидают лидеров в области IT.
Джейн Маслоу была недовольна. Она сидела в офисе, в очередной раз прослушивая свое интервью с Пьером-Эммануэлем Дерриком, которого друзья называли просто Пит. Она беседовала с Питом 20 января 2009 года, интервью действительно получилось неплохим, но чего-то не хватало. Пит – успешный лидер, уверенно рассуждает о своих идеях… Что же ей не нравилось в его ответах на вопросы? Следовало разобраться, прежде чем статья о «Новом взгляде на лидерство в StepStone» будет опубликована. Джейн знала, насколько это интервью важно для ее начальника, директора по корпоративным коммуникациям компании. Да, что-то было не так. Но что именно?
– Моя задача – подбадривать и поддерживать людей, чтобы они могли браться за сложные задачи, которые встают перед ними каждый день, – ответил Пит Деррик на первый вопрос Джейн.
Пит недавно стал директором по международному бизнесу в компании онлайн-рекрутинга StepStone. Его назначили через пару месяцев после того, как было объявлено, что Пит выиграл престижный лидерский приз StepStone, и теперь он был рад дать интервью корпоративному журналу. Это должно было повысить его авторитет в команде и принести большую пользу в будущем – его команда, да и вся компания останутся в выигрыше от интервью, которое возьмет Джейн Маслоу, главный редактор корпоративного журнала. Во время разговора они могли бы внимательно исследовать особый лидерский стиль StepStone и, возможно, найти пути, чтобы улучшить его.
– То есть вы утверждаете, что лучший способ лидерства – из-за кулис? – переспросила Джейн. – «Серый кардинал»: разве этот способ лидерства принят в StepStone?
Такая формулировка заставила Пита улыбнуться. Его всегда забавляло, как журналисты вроде Джейн стараются уловить суть всей идеи лишь по одной фразе.
